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问题检视研讨发言材料

背景介绍

近几年，问题检视研讨在各个领域逐渐受到重视。问题检视研讨是一种系统性

的讨论方法，旨在通过对问题的充分分析和思考，找出其根本原因并提出解决方案。

在许多组织中，问题检视研讨已被广泛应用于项目管理、质量控制、故障排查等方

面。

问题检视研讨的重要性

问题检视研讨具有以下几个重要的优点：

1.帮助识别问题

问题检视研讨是一个集思广益的过程，通过多方参与者的意见和观点，有助于

全面识别问题。这样可以避免个别人员的片面性和狭隘性，提高问题发现的准确性

和全面性。

2.提供不同视角

问题检视研讨的参与者来自不同的领域和角色，他们具有不同的知识和经验。

这样可以提供多元化的视角，有助于发现问题的根本原因，避免仅从一个角度看待

问题而导致的误判。

3.增加团队合作意识

问题检视研讨是一个团队合作的过程，参与者需要共同思考和讨论问题，共同

寻找解决方案。通过这样的合作过程，可以增强团队的凝聚力和合作意识。

4.促进学习和知识积累

问题检视研讨不仅仅是解决问题的过程，更是一个学习和知识积累的过程。通

过多方参与者的经验分享和知识交流，可以使整个团队的学习效果更加显著。

问题检视研讨的流程

问题检视研讨通常包括以下几个步骤：

1.定义问题

首先，需要明确问题的定义和范围。这包括明确问题的关键词和具体描述，以

及问题的相关背景信息。

2.收集信息

收集与问题相关的信息和资料。这包括现有的数据、报告、研究结果等。通过

收集信息，可以更好地理解问题的本质和影响。

3.分析问题

通过对收集到的信息进行分析和研究，找出问题的根本原因。这包括使用问题

分析工具、统计方法等来分析问题。

4.提出解决方案

在分析问题的基础上，提出解决问题的方案和措施。这包括制定具体的行动计

划、分配责任等。

5.讨论和评估

将提出的解决方案进行讨论和评估。这包括参与者的意见和建议，以及解决方

案的优缺点分析。

6.实施和监控

最后，将确定的解决方案进行实施，并进行监控和评估。这包括跟踪问题的解

决进展和效果，及时进行调整和改进。

总结

问题检视研讨是一种重要的讨论方法，可以帮助我们深入分析问题，并提供解

决方案。它具有提供不同视角、增加团队合作意识、促进学习和知识积累等优点。

在实施问题检视研讨时，我们需要明确问题的定义、收集相关信息、分析问题、提

出解决方案、进行讨论和评估、以及实施和监控，以确保问题能够得到有效解决。

通过问题检视研讨，我们可以更好地应对各种问题和挑战，提升团队的绩效和竞争

力。

参考资料：-王小波，韩大伍，董明伦.(2016).问题检视研讨.徐州工程学院学

报,31(4),25-28.-孙瑾,陈晓婷.(2020).问题检视研讨在学习型团队建设中的应用.

软件导刊,(06),155-156.