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销售人员业绩承诺书

承诺人信息

部门：销售部

家庭住址：性别：学历：职称：明示承诺内容：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《行政处罚暂

行条例》等法律法规，为切实提高自身的自律意识，履行好岗位职责。

我自愿向公司作如下明示承诺：

我明示：

1、做好本人负责的销售区域的销售工作。

2、做好客户审查、客户风险评估，客户信息的整理及催要、销售客户资料及合同

签订的真实性、规范性、及时性等合同的签订工作。

3、做好后期风险管理工作。

4、(销售总经理对整个销售环节负责，含销售客户资料及合同签

订的真实性、规范性、及时性及后期风险的控制等)

我承诺：

坚决按照公司规章制度办事，遵纪守法，依法依规开展业务工作，在工作中贯彻落

实责任体系长效机制。

有下列行为之一，并因本人故意或者重大过失的，我自愿接受公

司的经济损失和承担相应的法律责任：

1、因工作失职或工作重大失误，给公司造成经济损失;(如：不按公司规定办理客

户资料、不按公司规定保证合同签订的真实性、规范性、及时性。

2、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大经济损害与损失，并产生极其恶劣的影

响;

3、严重违反公司规章制度构成解除劳动关系的行为;

4、严重违反《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国民法》极其相关法律法

规，构成解除劳动合同关系;

本明示承诺期限：本人在职期间及本人销售的所有车辆结清之前均有效。

如果针对该承诺书发生纠纷，应通过友好协商的方式解决，协商不成均应到南阳时

卧龙区人民法院提起诉讼。

承诺人：

年月日

我____在此郑重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元;

个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____

如果没有达成业绩，我将受到惩罚

1_______________________________________

2.______________________________________承诺人：________

手机号码：___________

监督人：____________

手机号码：___________

奖罚见证人：___________

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

____年__月__日

篇3：年终如何考评销售人员业绩

临近年底，一年的销售业绩已经定型，又是企业该总结一年的时候了，企业或检讨，

或庆功，业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华，沉浸在员工队伍

之间，我们经常会听到这样的声音：就会拍领导“，做的一般还提拔”、“我是单人

销量最大的，竟然什么奖也没有？”……销售人员对业绩考评、职务晋升、年度奖励

等颇有微词，于是有些销售人员开始准备跳槽，为明年做打算。年终也是企业最不

稳的时候，是员工流失的关键期。员工总会认为不公平，有其个性使然，但我们是

否在制度设计时也有缺陷呢？

什么样的员工属于业绩好或不好？如何去考评一位销售人员的业绩“”呢？对很多企

业来说，建立一套相对公平、科学、合理的评估模型，去综合评估销售人员的能力

及表现，解决公司评估与员工个人评估差异的问题，显得尤为重要和紧迫。

企业考核销售人员，确实比较伤脑筋，完全按业绩吧，有的区域大有的区域小，基

础存量根本就不一样；按增长率吧，有的覆盖多，有的覆盖少，市场增长潜力也不

同；按客户开发或终端开发吧，也存在空白市场与饱和的问题。还有的员工觉得在

企业已经很多年了，有的是新来的，虽不能论资排辈，但也不能不考虑老员工的忠

诚与感情吧？怎么办呢？

所以评估模型的构建多选择相对客观、可量化的指标，尽可能减少人为因素，指标

通过一定权重加权平均，这样的评估体系就可以经受起考验“”。总体来说，考核指

标涉及到销量因素、终端因素以及日常管理三个方面。不同企业、不同年度，每项

所占的权重会有所不同。为了介绍的方便，我们以一家涂料企业为例，来分析其指

标的设定。

这家涂料企业年销售额10个多亿，经销商数量个左右，经销商层级差别较大，有

的是地市级总代，有的是一个乡镇的一家店面。经销商的销售额从三五万到近千万

不等。三四线市场开发较好，一二类市场空白点较多，每年的终端开发也非常重要。

市场销售人员数百人，这是一个典型的多业态混合的情况。如何对他们考核，来确

定他们的业绩呢？

接下来，我