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工作大纲与施工计划安排
1、施工组织计划
为了确保本系统项目工程的质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施
与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、与其他
项目管理工作。
2、施工组织架构图
根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:(自己配上公司和项目名称)
项目经理技术负责人
项目副经理项目工程师
施工技术材料管理质量管理安全管理
作业一组作业二组
3、人员调配与职责分工
1)重要岗位
(1)项目经理
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商与订货等,处理所有有关
系统的审批,负责对工程项目进展进度、质量、本钱的全面管理与控制。
(2)工程技术负责人
工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,
在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。
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(3)项目副经理
对项目X围内的各项工程进度、质量、安全、本钱与场地进展监视管理,并全面负责。
编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进展协调,
对项目施工进度进展有效控制,严格执行有关技术规X和标准,严把质量关。
2)重要部门
(1)设计技术
对项目有关图纸进展深化设计,对有关内容进展配合,并参照行业规X提出见解。针对
项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目系统的功能设计与系统设计,完成整个项
目系统工程的实施。在实施过程中,就现场的变更情况与时地完成变更设计。
(2)工程项目
在项目经理领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进展负责。工程部的人员应按项
目的规模与特点,对项目系统分大类进展管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统
应相近。
(3)调试维修
对各已完成的系统进展计量、调试,对有关设备进展日常维护。在系统移交后对有关系
统继续进展跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理与操作人员进展培训,使其能熟练掌
握并操作有关设备。
(4)进度控制
配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调
整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。
(5)安全管理
负责监视施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,
负责现场的产品保护。
3)人员配备
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根据进度计划,安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人,顶峰期人数
约4人,并根据实际工程量和进度计划增减。
工种名称人数
作业一组2-3
作业二组2-3
4、施工项目实现的各项目标
(1)工期目标
为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材
料采购、施工工艺、等方面进展了精心布置,确保规定时间内完成此工程。
(2)质量目标
本工程所用材料均按业主要求进展选择和采购,确保施工质量达到合格以上的工程标
准,并
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