- 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理(全过程采购控制)过程中的合同管理;
目录
引言
合同管理的重要性
合同管理的步骤
合同管理的挑战和解决方案;
引言;
项目管理是确保项目顺利实施的关键要素之一。在项目执行过程中,合同管理是非常重要的一环,它涉及到与供应商的合作和合同的执行。本PPT将介绍项目管理过程中的合同管理。;
合同管理的重要性;
合同管理在项目管理中起着至关重要的作用。通过合同管理,我们可以确保供应商履行合同中的各项义务,保证项目按时完成并达到预期目标。;
合同管理可以帮助我们建立供应商绩效评估,对供应商进行监督和评价,以确保他们的工作质量和效率。
合同管理可以帮助我们解决合同履行过程中可能出现的纠纷和问题
文档评论(0)