医院中层干部年终考核制度(3篇).pdfVIP

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医院中层干部年终考核制度

一、考核内容

1、工作业绩

____分

①科室经济指标(或管理目标)完成

一项未完成扣____分②工作质量符合要求

一项不达标扣____分③安全管理无事故和纠纷

发生一次扣____分④工作效率均能按时、按量、按质完成

2、科室管理

____分

①科室工作有计划、检查、总结,有记录可查

②科室物品、仪器、设备保管良好,帐物相符

③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐

④员工仪容仪表端庄,佩证上岗

⑤医德医风端正,无收红包或索要红包

3、工作执行力

____分

①按时完成本职工作和领导交办的任务

②遵守纪律、制度落实

③与院部保持一致,各项政策方针认真执行

4、工作能力

第1页共11页

____分

①熟悉相关专业知识,具有发现和处理问题的能力

②科室内外团结,在员工中具有凝聚力和号召力

5、工作表现

____分

①有吃苦精神,能起表率作用

②遵纪守法,严于律己,工作处满勤

二、考核成绩:

)科:姓名:

得分:

缺一项扣____分缺一项扣____分

未达标扣____分,造成损失

____分

未达标扣____分未达标扣____分发现一次扣____分未完成一项扣

____分未达标一项扣____分执行不力一项扣____分不具备或不能及时

处理问题一次扣____分

有不团结现象或无组织现象扣____分

不能做到扣____分未达要求一项扣____分

____年(

)月份

(除另赔偿外)扣

第2页共11页

医院中层干部年终考核制度(二)

开发区西园小学

为_______,落实____,体现正确政绩观,使考核能够较全面、客

观、公正评价干部的实际工作,成为推进干部队伍建设、促进学校发

展的有效方式,建立以教职工评价为主、校级领导和自我评价相结合

的三级考核体系,特制定本办法。

一、考核对象:

学校中层领导干部年度考核参照本办法,校级领导和工会主席另

按照上级部门要求进行考核。

二、考核原则:

1、三级考核、整体评价的原则。

2、群众公认、注重实绩的原则。

3、连续评优、从严掌握的原则。

三、考核内容:

按德、能、勤、绩、廉的要求,分为政治素质、领导能力、工作

作风、工作实绩、党建工作五项一级指标(20条二级指标)考核。

四、考核方法:

1、年度考核采取教职工民主测评、校级领导考核与自我考核相结

合的办法。

2、教工民主测评。在全体教职工范围内进行民主测评。

3、校级领导考核。校级领导对中层干部进行考核评价。

第3页共11页

4、个人自我评价。按测评具体要求逐项进行自我评价。

5、党支部按要求。汇总以上考核意见并计算考核分值。考核总分

=教工民主测评总分的均值____%+自我评价总分的均值____%+校

级领导考核建议总分的均值____%。考核总分前三项的满分为____

分,考核等次评定为“优秀”的,其得分一般需在____分以上(优秀

等次的人数一般控制在____%以内)。考核等次评定为

“合格”的,其得分不低于____分。得分在____分以上____分以

下的评定为“基本合格”。得分在____分以下的评定为“不合格”。

6、其他。凡在党风廉政建设、行风建设上存在问题的中层干部一

般不得评为优秀。

五、考核程序:

1、考核对象将述职述学述廉报告在校务公开栏张贴三个工作日。

2、考核对象在教职工大会上作“三述”报告,并进行民主测评。

3、校级领导对考核对象按照测评表具体要求逐项进行考核评价。

4、党支部按照测评表要求汇总以上考核意见,并计算考核分值。

5、考核反馈:

一般由正职以个别谈心的方式向中层干部反馈,并在校务会议和

党支部范围内通报中层干部年度考核情况,同时在教职工大会上通报

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