项目运营目标书(万科).docVIP

AA项目运营目标书

运营目标书[2007]006AA项目工作群

根据公司整体经营目标，特对你项目2007年度运营目标确定如下:

项目经营决策(第一页权限:项目工作群全体)

战略目标树立中心城区豪宅标杆

客户模型富贵2

项目系列?万科TOWN系列?万科CITY系列?万科GOLDEN系列??万科TOP系列?TOP1

创新产品、成熟产品、标准化产品，同一项目中选择不同产品方案的请分别说明:

?创新产品?标准化产品??单一产品项目:??成熟产品:城区高层项目

?组合产品项目:

多层系列?创新产品?成熟产品?标准化产品产品方案小高层系列?创新产品?成熟产品?标准化产品

中高层系列?创新产品?成熟产品?标准化产品

高层系列?创新产品?成熟产品?标准化产品

情景洋房系列?创新产品?成熟产品?标准化产品

TH系列?创新产品?成熟产品?标准化产品项目开发进度?加速项目(加速考核点:年月日)??非加速项目

销售规模、利润率、销售速度，请综合说明产品营销策略:营销策略?侧重规模?规模和利润并重??侧重利润

以进度、产品品质、成本三个维度排列决策优先顺序，仅作过程中决策参考:项目开发决策

优先级?进度优先?成本优先??品质优先

1、用料标准:

2、全面家居解决方案1600(06版)(参考北京万科紫台、广州星河湾星座)产品需求清单

(备注:表中排列顺序3、公共设施:住户大堂和会所设施

即为需求清单的优先

次序，需求清单执行过4、园林:

程中视具体情况进行

科学决策)5、新技术运用:;

6、服务软件:商务中心

签署:

项目第一负责人:总经理:

AA项目运营目标书

项目经营决策(第二页权限:项目工作群专业经理级以上)

销售开放:销售开盘:开放/开盘/备案/

交付节点竣工备案:交付使用:

22年度签约面积:万M年度结算面积:万M

[说明]

项目高层销售整体参考项目

2均价(元/M)A.销售价格总价(万元)

07年销售金额(万元)2007年度年度销售周期经营目标B.销售速度速度参考(套/月)

2户均面积(M)C.销售面积207年销售面积(M)

2整体面积(万M)D.销售比例07年销售比例

2E.装修标准06版(元/M)

序号加速节点目标标准说明备注本项目加速大

奖清单1

进度、成本、开发风险等关键事项的说明

重要说明1、

项目开发控制计划

里程碑计划表:项目运营图:首期示范区销售流线图:项目运营计划:成本目标:

以上事项:

1、纳入公司计划监控体系，并作为项目群考核基准执行

2、对以上事项产生影响的变化，须由公司运营管理委员会决策

3、本目标书以年度为单位编制，在项目运营目标决策会后发布，里程碑计划确认后更新，各项目里程碑计划考核基准及加速节点达成情况在http://ekp-szdc/C12/C12/00项目里程碑计划/default.aspx中动态反映。

签署:

项目第一负责人:总经理:深圳万科

一、市场调研:

1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2，市场分析------(1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)

(2)区域市场分析(销售价格、成交情况)3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势

4，竞争个案项目调查与分析

5，消费者分析:

(1)购买者地域分布;

(2)购买者动机

(3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)

(4)购买时机、季节性

(5)购买反应(价格、规划、地点等)

(6)购买频度

6，结论

二、项目环境调研

1，地块状况:

(1)位置

(2)面积

(3)地形

(4)地貌

(5)性质

2，地块本身的优劣势

3，地块周围景观(前后左右，远近景，人文景观，综述)4，环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)5，地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)6，公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、

银行、邮局、酒店)

7，地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)

三、项目投资分析

1，投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开

(2)房地产的政策法规

(3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以

周边竞争楼盘