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BR公司核心员工激励研究的开题报告
开题报告：BR公司核心员工激励研究
一、研究背景
以人为本是企业可持续发展的重要保障。BR公司，作为拥有自主知识产权技术、在国际市场上具有竞争力的高科技企业，其核心员工在企业发展中起着至关重要的作用。如何有效激励核心员工，提高其投入和绩效，成为企业关注的重点。目前企业普遍采用的激励方式普遍采用薪资激励、福利激励、晋升激励等，但这些方式已经无法满足员工需求。因此，对BR公司核心员工激励方式进行研究和探讨，促进企业持续发展，是本次研究的目的和意义。
二、研究内容
本次研究的主要内容包括：BR公司核心员工特点和需求分析，现有激励方式的分析与评价，提出有效的核心员工激励方式，探讨其可行性和实施效果。
三、研究方法
本研究将采用问卷调查法和访谈法相结合的方式进行数据的收集，其中访谈对象包括企业高层管理者、人力资源管理人员和核心员工代表。问卷当中将包含个人基本情况、工作情况和激励方式需求等内容；访谈的内容主要包括对现有激励方式的评价以及对新激励方式的看法和期望。根据问卷和访谈结果，结合相关文献资料，采用质性研究的方法进行分析和总结。
四、研究意义
本研究的意义在于：(1)较为全面的了解核心员工的需求和期望，为开展做好后续的人力资源管理提供科学依据；(2)评价目前的激励方式，改善激励方法，增强核心员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高员工的工作效能；(3)为其他科技型企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
参考文献：
1.张晓雯.人力资源管理.北京:清华大学出版社,2018.
2.张夏雨.现代企业人力资源管理.上海:上海财经大学出版社,2019.
3.John,R.,Joyce,P.,Gary,Y.(2011).Theeffectsofemployeerecognition,pay,andbenefitsonjobsatisfaction:Cross-countryevidence.InternationalJournalofHumanResourceManagement,22(18),3880-3894.
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