第五章劳动力安排计划及其保证措施.pdf

第五章、劳动力安排计划及其保证措施

我方承诺，如若中标均按以下内容严格施工。

1劳动力投入原则

（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指

导，劳务队长具体实施的管理体系。

（2）为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强

的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统

一经过公司技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

（3）本工程劳动力组织及投入根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对

各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到

位，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

（4）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平

衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员

分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目

经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

（5）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素

质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

（6）施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队

的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定。按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选

派作业队完成承包任务。

（7）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交

底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用

量满足施工生产需要。

（8）项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。项目部根据施

工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业

劳动力配合中的矛盾。

（9）组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。按合同支付劳务报酬；进行奖励

和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

2劳动力组织准备

（1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、

因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

（2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

（3）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、

旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更

和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（4）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教

育。

3劳动力保证措施

a）本工程属于劳动密集型工程，需投入的劳动力较多。因而根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动

力资源计划要求，调配本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。

b）项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公

司相关负责人员，对有悖总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

c）项目部按月安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，

以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

d）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，

制定出劳务管理制度及奖罚措施。依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，用合同管理来约束

各施工队伍的行为。

e）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本

工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人

员紧缺或窝工现象。

f）选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操