医疗企业维修改善工具计划和进度安排.pptx

维修改进使用工具—计划和进度安排培训资料机密医疗企业维修改善工具计划和进度安排第1页

概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标2医疗企业维修改善工具计划和进度安排第2页

概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标3医疗企业维修改善工具计划和进度安排第3页

计划和进度安排是一流保养系统中关键原因总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键原因问题诊疗‘快速及时地、在第一时间从根本上处理问题“问题交流根本处理问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除全部设备隐患为重点低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不停培养关键技能组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排‘确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”常规工作计划常规工作安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施基础设施支持‘提供恰当设施、材料等资源，实现高效保养“备件采购和问题（存放、备货和质量）工具存放和保养外包管理系统支持“提供正确信息以开展工作、发觉根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施‘采取精益工具（如单分换模、标准化工作、5S等）开展零浪费保养工作降低浪费4医疗企业维修改善工具计划和进度安排第4页

简而言之，计划和进度安排终究是什么定义含义一流组织确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作常规工作计划常规工作安排并遵照执行保养计划、进度安排和实施计划作用是协调在某区域内进行设备保养所必需全部外部和内部资源。协调内容包含备件、操作、外协人员和趋势信息进度安排是一项独立职能，统筹安排全厂资源配置，在确保最大效能效率同时确保最主要工作资源供给依据工作轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间依据优化后关键路径而定，而停机间隔依据状态而非时间而定仅对需要纳入计划工作进行规划5医疗企业维修改善工具计划和进度安排第5页

世界一流计划和进度安排计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动6医疗企业维修改善工具计划和进度安排第6页

一流计划和进度安排能够降低成本、降低停机时间一流计划和进度安排降低时间浪费工作开展中时间浪费工作前/时/后时间浪费提升劳动力/外协人员利用率和/或降低停机时间和/或增加停机期间可开展工作（从而改进设备情况）优化完成工作所需要资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提升劳动力/外协利用率确保以正确方式开展正确工作改进设备情况计划和进度安排可快速降低保养工作中浪费，从而在短期内见效设备情况改进使其到达良好状态7医疗企业维修改善工具计划和进度安排第7页

计划和进度安排改进经典效果进度执行情况客户举例工单积压数量生产率（指数）每七天停机时间之前6周之后之前3个月之后之前3个月之后1月2月3月4月5月6月7月小时8医疗企业维修改善工具计划和进度安排第8页

我们制订了一套简单目视工具，以在6-8周内实现切实改观实施计