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横店影视基地发展模式分析

横店影视基地，既没有西湖那样著名的风景名胜，又没有故宫那般悠久的历史积淀，更不是

一个占尽地利的交通要道，但其仅经过十余年的发展，就从无到有，成为目前中国最大最具

活力的影视基地，跻身“中国旅游百强景区”四强，形成了以影视拍摄制作为核心的产业集

群。横店影视基地的发展模式为其他影视基地的发展提供了借鉴和启示。

一横店影视基地快速发展

（一）创建：源于一个偶然的机遇

横店涉足影视产业，源于一个偶然的机遇。1995年12月，迎接香港回归的献礼影片《鸦片

战争》导演谢晋正在奔波选址，经人介绍来到横店，与时任横店集团董事长徐文荣有了第一

次见面。已试水文化产业的徐文荣敏锐地觉察到，影视基地独特的文化特征和丰富内涵将为

横店发展文化产业找到灵魂。于是，横店集团投入4000万元，耗时4个多月时间，高标准

地建立起了一个“19世纪南粤广州街”拍摄基地。这个基地占地319亩、总建筑面积达6

万平方米，深受剧组称赞。《鸦片战争》的顺利拍摄和轰动效应，让横店人实实在在地感受

到影视文化的魅力所在，而影视基地的初试牛刀，促使原本专注于工业开发的横店集团作出

了进入影视和旅游产业的战略调整。很快，秦王宫、清明上河图、明清宫苑等拍摄基地相继

建成，横店影视基地初具规模。1999年美国《好莱坞报道》杂志誉之为“中国好莱坞”。

（二）目标：打造影视航母

从建造广州街至今，横店集团已累计投入70多亿元，利用荒山、荒坡、荒地、荒滩等，建

成28个大型实景基地、13座大型室内摄影棚，包括6座高科技摄影棚，其中1座占地1944

平方米、高23米，是目前中国规模最大的室内摄影棚。2011年，在横店影视基地挂牌的浙

江横店影视产业实验区新增企业53家，入驻影视企业总数达435家，占浙江省影视企业数

的2/3；全年实现营业收入33.7亿元，同比增长28.55%，上缴总税费3.66亿元，同比增长

67.1%；纳税超百万企业达到58家，其中有7家企业纳税超千万；隶属于横店集团的横店影

视城全年接待游客首破千万，达1080万人次，同比增长28%，实现旅游收入6.64亿元，同

比增长41.62%；接待剧组150个，拍摄影视剧4000多部（集），再次刷新往年纪录。

横店影视基地建有上至秦汉、下至新中国成立初期有代表性的实景建筑，成为当下全球较大

的影视实景拍摄基地之一，也是国内影视元素最集中、拍片最多的影视产业基地，先后获得

“中国最具特色影视拍摄基地”、“中国文化创意产业最佳投资环境园区”、“省级现代服

务业集聚示范区”等称号，吸引着众多中外影视制作公司、知名导演和演员来到这里，诞生

了《英雄》、《木乃伊3》、《汉武大帝》、《潜伏》等多部高票房、高收视率的影视剧。

凭借专业化、集约化、规模化的优势，横店影视基地从无到有，从小到大，迅速扩大经营规

模，延展产业链，向着打造中国影视业航母的方向迈进。

二横店模式的制胜之道

在众多影视基地中，横店影视基地独树一帜，迅速发展壮大，被称为“横店模式”。横店模

式的特色在于将政府的引导推动与民营企业的机动灵活相结合，既有序发展，又生机勃勃。

（一）策略创新，融合发展

横店影视基地的成功与其策略上的领先密不可分，概括起来，就是赢利模式创新与发展理念

创新。

自2000年3月起，横店影视基地打破依靠场租收入维持运作的常规模式，向剧组推出所有

影视拍摄景点免收“场租费”的新做法，使影视企业的制作成本同比降低三分之一。横店的

“零场租”非但没“减收”，反而通过提供专业化、全方位的服务创造了丰厚的衍生利润，

迅速提升知名度，引来众多剧组、明星和游客，带来可观的经济效益和社会效益。2008年

10月，摄影棚也免费供剧组使用，进一步增强了吸引力。横店“免费拍戏、免费布景”的

政策，盘活固定成本，充分创造价值，与当前互联网上最为常见的赢利模式——基础服务向

用户免费，再通过增值服务或售卖广告获得利润，有着异曲同工之妙，只不过横店早在互联

网赢利模式形成之前，就已将这一“失之东隅，收之桑榆”的赢利思路付诸实践了。

横店影视基地始终坚持“影视为表、旅游为里、文化为魂”的融合发展理念，依托拍摄基

地，以影视文化为内涵，旅游观光为业态，使影视旅游成为一个新兴产业，让拍摄基地逐步

兼备主题公园的功能，旅游产品也由以往的“看影视城建筑”向“体验影视文化”转型升

级，形成了一系列蕴涵影视特技和高科技手段的旅游新产品，游客可以深度体验影视拍摄和

度假休闲的乐趣。譬如梦幻谷景区推出的全球最大火山实景演出“梦幻太极”，以“太极、