浅析企业文化建设.pdfVIP

浅析企业文化建设

浅析企业文化建设

企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快开展的最经济的战略资源。在

矿区进一步解放思想、干事创业、加快开展的新形势下，某某矿作为集团公司企

业文化建设的试点单位，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞

争力，是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创立和外出学习考察的实际，

就企业文化建设工作浅谈几点体会。

一、制约企业文化建设的主要“瓶颈〞

企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管

理实践中。就白庄矿而言，经过一年多的积极努力，企业文化建设工作取得了很

大进展，并初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中，制约企业文化开

展的主要“瓶颈〞有以下三个方面：一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正

确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单存的文体活动或者一般性

的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业

开展的一种管理手段和行为标准这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业

文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。二是标准化运作机制

尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和标准，但还没有形成一个

完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在

平安生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

二、开展企业文化建设的几点体会和建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，并做好以下几

个方面的工作：

1/5

一要充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用。企业文化

作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它

既反映企业员工的企业观念、行为准那么、集体意识，又反映企业宗旨，表达企

业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为标准。可以说，有什

么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准那么和制度标准。因此，只有

充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为

“一把手工程〞来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益〞的思想，党政

工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。白庄矿自被集团公司确定为企业

文化建设试点单位以来，矿党政高度重视，把企业文化建设提上重要日程，特别

是今年四月份矿党委班子调整以来，以集团公司企业文化建设座谈会为动力，以

岗位创立为突破口，进一步加大了文化创立力度，先后制定了“关于进一步推进

企业文化建设的实施意见〞和“公共场所员工文明行为标准及考核方法〞，强势

推行了区队班前礼仪，分批次对全矿干部职工进行了军训，并加大投入，绿化美

化了矿容矿貌，硬化了工业广场和宿舍区路面，为全面提升文化建塑水平奠定了

根底。

二要正确认识和把握企业文化的深刻内涵。代表先进文化的前进方向，是“三

个代表〞重要思想的重要内容。企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性

和先进性，充分表达了〞三个代表〞重要思想。正确认识和把握企业文化的深刻

内涵，对推进企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。

说到底，企业文化是被广阔员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行

为标准。我们的企业文化能否为广阔员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建

设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深

2/5

入到各级管理人员和广阔职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为标准，努力营造

一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的

浓厚气氛。

三要注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路。企业文化既

然是一种管理手段，就必须融入到平安生产经营管理的全过程，结合企业管理实

际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管

理素质到达一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起

抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得起到应有的作用和效果。同时，推

进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有方案，有

步骤，逐步深入，不断完善。为此，白庄矿党委结合企业管理实际，通过深入调

查研究、自上而下广泛征求意见，提出“一年全面起步，两年升华开展，三年形

成特色〞的企业文化建设目标和思路，并列入党委工作要点，作为重中之重