- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
园林硬景施工组织设计方案
目录
工程概况及特点TOC\o1-2\h\z\u
TOC\o1-2\h\z\u第一章施工组织机构 3
第一节施工组织机构图 3
第二节施工组织机构部门职能 4
第二章各分某些项工程重要施工方案 5
第一节施工放线施工方案 5
第二节地形调节施工方案 7
第三节管道工程施工方案 10
第四节电缆敷设施工方案 14
第五节土建铺装施工方案 15
第六节园林小品施工方案 20
第七节雨、夜施工及农忙保勤措 23
第八节专项施工方案24
第三章保证工程质量技术及组织管理保障办法 24
第一节质量目的 24
第二节创优规划 25
第三节质量保证体系 27
第四节质量保证办法 30
第四章施工总体进度筹划以及技术和组织管理保障办法 35
第一节工程施工进度筹划 35
第二节工期保证办法 38
第五章保证安全防护、文明施工详细保证办法 41
第一节安全防护办法 41
第二节文明施工办法 44
第三节环保 46
第四节暂时用电安全办法 48
第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆办法 49
第六节车辆、机械设备安全管理办法 50
第七节扬尘治理办法 51
第六章重要施工机械设备配备筹划表和劳动力配备筹划表 52
第一节重要施工机械设备配备筹划表 52
第二节施工机械设备管理办法 53
第三节劳动力配备筹划表 54
第二节施工平面布置图 55
第七章与工程设计及监理单位配合和协调 58
第八章与招标人配合和协调 59
第九章施工组织设计需要其她资料 60
第一节节约投资、减少施工成本重要办法 60
工程概况及特点
(一)总述
中华人民共和国深圳市大涌旧改项目一期一A标段大涌商务中心项目位于深圳市深南大道边上及铜鼓路边上,项目地段位置及周边环境优越。本次招标内容为大涌商务中心一A标段园林景观硬景分包工程,华润地产作为品牌地产公司,对园林景观规定较高,本项目建成后将为华润优质项目,项目完毕后应有较好景观效果。
(二)现场概况
交通条件:南邻市政道路深南大道,东邻铜鼓路,东侧为万象天地,南侧为1B标段
地质条件:现场场地不平整,需要开挖及回填;
气候条件:亚热带气候,夏季多雨,台风等气象;
(三)施工目的
1、工程质量:满足设计和使用规定,严格按照设计图纸、施工验收规范进行施工,符合国家或行业质量检查评估原则。
2、工程进度:本工程筹划开工日期为7月18日,竣工日期为9月30日。保证在业主方筹划工期内完毕整个工程。
3、安全生产:防止工伤,杜绝死亡,达到“一标三规范”规定。
4、文明施工:按“示范文明工地”规定进行施工,做好现场规划管理,使场地容貌达到一流水平。
(四)工程概况
工程名称:大涌旧改项目一期一A标段大涌商务中心园林景观硬景分包工程
工程地点:深圳市南山区大涌村
工程规模及特性:大涌旧改项目一期一A标段大涌商务中心园林景观硬景分包工程总面积约7000平方米,其中硬景铺装、水景、树池、景墙、台阶,涉及室外景观给排水、电气等内容。
重要施工内容:大涌旧改项目一期一A标段大涌商务中心园林景观硬景分包工程施工图所包括内容,详细施工工程内容如下:
第一章施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段工程特点,便于分项工程顺利进行,设立项目经理部来完毕本工程施工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程,重要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其他设备供应厂家关系,协调与各有关施工单位关系;组织有关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度筹划;材料供应筹划;布置施工机械、仪器设备筹划;管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告;合理安排工程项目人、财、物等各种生产要素;主持项目部会议;定期向公司工程负责人报告工作;主持事故调查工作。
2、技术负责人详细负责项目技术及生产工作;参加施工组织编制工作,对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中浮现技术问题提出解决办法;负责施工中技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部批准下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理解决现场事故。
依照工程总量和工期规定,结合
文档评论(0)