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软考高级信息系统项目管理师90个常见案例分析整理总

结

软考高级信息系统项目管理师是国家权威的职业资格认证，对于从事

信息系统项目管理工作的专业人士来说，软考高级信息系统项目管理师证

书是一种重要的职业资格证明。为了帮助考生更好地准备考试，下面对软

考高级信息系统项目管理师的90个常见案例进行分析整理总结。

1.项目启动阶段

（1）A公司决定实施一个新的ERP系统，你作为项目经理，应如何

进行项目启动？

（2）项目启动阶段的关键收入项目是什么？

（3）在项目启动阶段，项目经理需要做哪些准备工作？

（4）项目启动阶段的关键活动有哪些？

2.项目规划阶段

（1）项目规划阶段的关键任务是什么？

（2）在项目规划阶段，项目经理应完成哪些工作？

（3）项目规划阶段的关键输入和输出是什么？

（4）项目规划阶段的工作成果主要有哪些？

3.项目执行阶段

（1）项目执行阶段的关键工作是什么？

（2）在项目执行阶段，项目经理需要关注哪些方面的工作？

（3）项目执行阶段的变更控制是如何进行的？

（4）项目执行阶段的风险管理应该如何进行？

4.项目监控阶段

（1）项目监控阶段的关键任务是什么？

（2）在项目监控阶段，项目经理需要关注哪些指标和数据？

（3）项目监控阶段的关键输入和输出是什么？

（4）项目监控阶段的工作成果主要有哪些？

5.项目收尾阶段

（1）项目收尾阶段的关键任务是什么？

（2）在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

（3）项目收尾阶段的关键输入和输出是什么？

（4）项目收尾阶段的关键活动有哪些？

6.风险管理

（1）如何进行项目风险管理？

（2）项目风险管理的主要工具有哪些？

（3）如何对项目风险进行定性和定量评估？

（4）如何制定项目风险应对策略？

7.范围管理

（1）如何进行项目范围管理？

（2）项目范围管理的主要工具有哪些？

（3）如何进行需求管理和变更控制？

（4）如何编制项目范围说明书？

8.成本管理

（1）如何进行项目成本管理？

（2）项目成本管理的主要工具有哪些？

（3）如何制定项目预算和控制成本？

（4）如何进行成本估算和成本风险管理？

9.时间管理

（1）如何进行项目时间管理？

（2）项目时间管理的主要工具有哪些？

（3）如何进行进度估算和进度控制？

（4）如何制定项目进度计划和管理进度偏差？

10.质量管理

（1）如何进行项目质量管理？

（2）项目质量管理的主要工具有哪些？

（3）如何进行质量计划和质量控制？

（4）如何进行质量保证和质量改进？

以上是软考高级信息系统项目管理师常见案例的一部分，总结了项目

管理各个阶段的关键任务、工作内容和工作成果，以及相关的管理工具和

技术。考生可以根据这些案例进行分析整理，并结合实际工作经验来进行

总结，以便更好地备考。