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起重机设备管理制度

起重机设备管理制度1

第一章总则

公司的施工机械，车辆和修理，加工设备是公司生产力的重要组成部分，是

完成各项施工生产任务的主要手段，因此，设备管理是企业管理工作不行忽视的

重要环节，其设备素养和操作技术水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。

第一条为了加强设备管理，更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理

规定，促进设备管理工作制度化、规范化、系列化，结合公司实际，特制定本制

度。

其次条设备管理工作的基本任务是：对施工机械设备实行“综合管理”，做到

合理装备，正确使用，细心维护，科学检修，适时更新，不断改善和提高本企业

技术装备素养，充分发挥设备效能，确保发挥设备效能，确保各项施工生产任务

的完成。

第三条本制度所称的“机械设备”，系指公司的起重机械设备、施工机具。

第二章设备配置及管理机构设置

第四条设备配置依据施工需要实行大型集中，大中型专业固定的管理原则，

做到有利于管理，有利于施工生产的机械化作业，有利于充分发挥设备效能，有

利于调动各级设备管理人员的乐观性。

第五条各公司应依据本单位设备配备状况和担当工程任务特点建立健全设

备管理机构。并配备足够的.专业技术管理人员，并保持相对稳定。

一、各级都要有一名领导主管设备管理工作，做到：定期听取工作汇报，贯

彻国家施工企业机械设备管理规定，对设备进展规划、更新、改造、机械、人员

设置等重大问题做出决策，满意施工需要，促进企业向施工机械专业化方向进展。

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二、公司设备管理部门的职责：

1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定，并依据本企业的详细状况制定相

关的管理制度。

2、监督设备平安生产，合理使用，并参加设备事故的分析和处理工作，参

加重要工程施工组织设计。

3、对下属公司的设备从购置使用到报废处理的全过程实施管理、监督。

4、负责对下属企业设备报废，处理审批工作。

5、对专用设备的管理和使用进行技术指导和设备修理管理进行业务指导。

三、各分公司设备管理使用单位职责：

1、贯彻执行上级颁发的规章、制度、规章，并结合本企业实际状况制定管

理细则，随时检查落实状况。

2、参加本企业施工组织设计编制，平衡调配设备；负责大型设备的安装、

使用、修理及拆卸；监督、检查设备的平安生产，合理支配设备使用和修理、保

养工作；负责设备事故分析、处理工作。

3、负责编制设备年、季、月修理方案，检查设备月保养、修理方案落实状

况，对主要大型设备实行跟踪管理。

4、对施工现场安装的设备，进行验收和试运转工作。

5、负责安装后自验合格的设备进行上报，申请有关部门验收，发证。

6、建立设备技术档案和台帐，把握设备分布状况，并定期进行清查，做好

设备各种原始资料的统计和积累，精确，准时地填报各种统计报表。

7、负责设备的更新、改造、报废、处理工作，办理资产变更手续。

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8、抓好“三定”（定人、定机、定岗）制度落实工作。

9、参加机械操作的技术培训，办理设备操作人员操作证的申领工作，机务

人员持证上岗。

四、“机务人员”是基层设备管理工作人员，其素养状况直接影响设备基层管

理工作。机务人员要经过专业培训，持证上岗，其职责：

1、执行上级下发的各种管理制度，完成施工现场生产任务和设备管理、修

理、使用、保养任务。

2、制定设备的月、季保养、修理方案，并抓好落实。

3、负责设备“三定制度‘”交接班制度“的落实工作。

4、填写好当日设备使用、修理、交接班记录。

5、建立设备履历卡、台帐。

6、实行措施，降低设备使用费用。

7、负责设备各种原始资料积累及设备建档工作。

8、负责设备的平安使用，严格执行操作规程，坚持持证上岗，发觉问题准

时处理，参加设备事故的分析、处理工作。

9、对设备进行定期检查，总结设备管理，使用阅历。

第三章设备资产管理

第六条设备购置管理

一、设备购置必需与本单位的生产进展需要相适应，量力而行。

二、购置的设备，要对设备的技术性能，规格型号等进行仔细选择、论证，

做到品种适用，性能牢靠，便