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软硬件测试管理规范

1.0目的：

规范测试组的软、硬件测试管理流程，提高软、硬件测试质量，对软、硬件测试过程

中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到

的角色职责进行总体规范，以有效保证软、硬件质量。

2.0范围：

适用于奋达科技音频事业部所有新产品、软/硬件开发、测试人员。

3.0职责和权限：

3.1测试主管:根据客户及业务/产品经理提交的RFQ,《开发建议书》、《产品规格书》，

UI等软、硬件需求，测试统筹分配工作，项目立项后软件UI的评审，软、硬件新项

目BSE阶段风险评估，上传PLM系统分配的任务，并对软、硬件测试中的问题进行跟

进与确认，及时与项目、产品经理、研发工程师做软、硬件技术上沟通，软件版本

的审核释放；

3.2测试工程师、技术员：项目立项后参与UI的评审，以及参与软、硬件新项目BSE阶

段风险评估，负责根据产品经理的提供的《产品规格书》、《电性能规格书》、UI、

操作说明对样机进行软件基本功能测试确认以及进行各项软件专项软件测试、各阶

段试产前首件的硬件测试验证。根据UI及《测试大纲》编写《测试用例》，并负责

完成新项目的EV、DV和PV、MP各阶段软件发布的版本测试验证工作；及时提交BUG

上传产品缺陷管理系统，并跟进推动项目组责任工程师分析、解决，并对BUG进行回

归验证、确认关闭。

3.3软、硬件工程师：根据《产品规格书》、UI，软、硬件责任工程师组织安排进行软

件功能交互评审，软、硬件架构设计，软件协议制定，编码，测试，并对软件测试

人员提交的软、硬件BUG进行分析、确认及修改，并对软、硬件的版本进行管理及

控制，更新的软、硬件版本内容需要描述清晰，量产后的修改，须说明影响范围及

潜在风险。

4.0各阶段工作计划内容：

4.1新项目评估阶段(BSE阶段)：

4.1.1软件测试人员参与初步的软件UI定义、评估；

4.1.2软、硬件测试人员根据产品的功能需求评估目前设备是否满足产品测试各项要求；

4.1.3软、硬件测试人员风险的初步识别；完成风险项评估，发出给部门DQ工程师统一

收集录入G0报告内；

4.2新项目计划阶段(PJP阶段)：

4.2.1软、硬件测试人员根据《产品规格书》、UI、操作说明，制订软件初版测试计

划、电性能测试计划；

4.2.2硬件测试人员确认产品规格书技术参数是否满足测试需求；

4.2.3软、硬件测试人员对产品功能、性能的具体要求进行评估验证，根据UI、操

作说明编写初版测试用例，组织评审并通过；

4.3新项目验证阶段(EV阶段)：

4.3.1软、硬件测试人员负责手板样机软件功能测试、电性能测试，问题录入BUG系

统，并给出相关测试报告；

4.3.2软件测试人员参与详细的软件及UI评审，根据评审过的UI进入完善测试用例、

测试计划，并通过评审；

4.3.3软、硬件测试人员根据样机功能及规格书要求评估购买测试设备，满足客户需

求；

4.3.4软、硬件测试人员测试完成锁定的DV软、硬件样机，发出测试报告；

4.3.4测试主管根据测试报告，审核发出DV评分表及问题单；

4.4新项目验证确认阶段(DV阶段)：

4.4.1硬件测试人员DV前确认电性能规格书是否上传到PLM系统；

4.4.2软、硬件测试人员跟进试产DV阶段样机进行软件、电性能的测试，负责将问题

点录入BUG系统，跟进验证、确认关闭；

4.4.3软件测试人员根据软件版本的修改发布，不断测试新版软件及关闭Bug；

4.4.4硬件测试人员根据新硬件版本，测试及关闭Bug；

4.4.5软、硬件测试人员测试完成锁定的软、硬件版本，发出测试报告；

4.4.6测试主管根据测试报告发出PV评分表及问题单；

4.5新项目验证确认阶段(PV阶段)：

4.5.1硬件测