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食品公司车间主任年终工作总结（3篇）

食品公司车间主任年终工作总结（精选3篇）

食品公司车间主任年终工作总结篇1

20__年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，

车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困

难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员

工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产

部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生

产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在

一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须

保持在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严格

执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法

进行操作，及时掌握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高

效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，

求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作

目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一

致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产

品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；

增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展

的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛

盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优诓孔试磁渲茫贾詹挥寮岢

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1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，

理论上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和

大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，

以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，

还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，问题的能力，

学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经

常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与

员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员

操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，

逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。

遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

以上就是车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得成

绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以

勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神

状态去迎接新的一年的`挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，

带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展奠定坚实

的基础。

食品公司车间主任年终工作总结篇2

时光荏苒，20__上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，

内心不禁感慨万千。半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助

下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己

的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，

工作方式有了较大的改进。现将20__上半年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理比较混

乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采

取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加

考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采

取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到

了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出

事故，在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故

给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者

用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，

但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，