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江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划
一、公司发展战略
(一)战略定位
1、公司战略定位
江苏省电力公司是国家电力公司的子公司;是以电力生产销售为核心,多元化发展,为江苏省及区
域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业;是江苏省电力市场的系统运营者;是华东电
网及区域电力市场的战略主体之一;是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业
等多元发展的战略实施主体。
江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端,是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位
本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和
精神文明建设指导中心。
(二)战略目标
1、总体战略目标
建成集团化、多元化、现代化、国际化,居于国内同行率先水平,庆身世界先进电力企业行列的现
代电力公司(即“四化一先”的战略目标)。
2、战略实施步骤
具体分四年加以实施:
第一步,2001年达到国电公司一流电力公司的标准,跨入国内
同行先进行列;
第二步,2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行率先的国际一流电力公司的基本框架,初
步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌;到2005年,建成集团化、多元化、现代化并以较高
水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司;
第三步,到2022年,初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司,在国电公司系统
率先进入世界先进电力企业的行列;
第四步,到2022年,建成国际上有一定知名度的电力公司,确立世界先进电力企业的地位。
(三)总体发展战略
电为核心,多元发展;内强素质,外堡形象;国际比较,分区推进。
(四)核心产业发展战略
优失发展电网,优质拓展服务,优化发展电源,体制机制适应市场化,枝术装备达到现代化,经
营管理实行集约化,即“三优三化”战略。
(五)多种产业发展战略
1、产业发展战略:巩固提升支柱产业,加快拓展新兴产业。
2、资本运营战略:有效整合内部资产,积极扩张外部资本。
3、市场开辟战略:规范系统基础市场,拓展外部发展空间。
4、品牌战略:共创苏源品牌,打造世界名牌。
5、集团化战略:以苏源集团公司为核心企业,组建苏源集团;资本为纽带,构造多种产业新体系,实现
集团化管理,集约化经营。
6、资源控制战略:充分利用资金资信优势,尽可能多的占有各种资源,如土地、交通设施、公用产业等,
形成资源开辟型产业。
二、“十五”发展总体计划
(一)总目标
公司“十五”期间发展的总目标是:贯彻执行公司发展战略,通过深化电力体制改革和内部改革,
大力调整结构,坚持多元化发展,全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争
能力,确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准,跨入国内同行先进行列;2003年,初步形成集
团化、多元化、现代化、国内同行率先的国际一流电力公司的基本框架,初步形成具有江苏特色的企业
文化和良好的企业风貌;到2005年,建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国
际一流电力企业行列的公司。
(二)6项基本任务
1、坚持“发展是硬道理”,实现公司跨越式发展。
2、坚持以改革开放为动力;实现体制创新。
3、坚持科技兴企战略;实现科技创新;全面提升公司科学化水平。
4、坚持以人为本,实现管理创新。
5、坚持“人民电业为人民”的根本宗旨,实现服务创新。
6、坚持“两个文明”建设协调推进,实践“三个代表”重要思想。
(三)为公司员工办好8件实事
1、建成现代化的省公司调度生产指挥和市场交易中心。改善生产、办公条件;
2、在全省建立比较完整的员工培训体系,加强培训基地建设;
3、大力发展多种产业,改善员工收入结构,增加员工收入;
4、改善员工工作条件,提高员工生活质量;
5、根据有关政策和公司经济效益情况,逐步提高员工补充养老保险和补充医疗保险水平,为员工增办
一些社会保险;
6、在太阳宫建成员工文化体育活动中。心;
7、按规划在全省定点建设员工健康中心;
8、定点改善老年员工活动中心。
(四)4项重点工作
1、结构调整
2、技术创新
3、人材开辟
4、多元化发展
(五)10大工程(48个项目)
1、电力发展工程(3个项目:电网建设项目、电源建设项目、基地建设项目)
2、营销与服务工程(4
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