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员工考核制度

员工考核制度1

一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新

员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：

公平、公正、客观、严格

三、考核对象：试用期内员工

四、考核办法：

1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由

考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：

良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：

转正：（80——100分）

延迟转正，继续观察（60——80分）

不予转正（60分以下）

附：新员工考核表

新员工考核表

总分：

姓名

性别

年龄

岗位

部门

日期

得分

岗位职责：（30分）是否胜任本职位的工作

专业知识：（20分）是否积极学习相关技术业务知识

沟通能力：（10分）是否乐于和同事沟通，沟通能力如何

精神面貌：（10分）是否乐观向上、认同企业文化

纪律情况：（10分）是否遵守公司的各项规章制度，考勤良好

领导评价：（10分）是否服从任务安排，能按时完成任务

相关评价：（10分）是否具有团队精神，为相关人员创造良好条件，得到

认可

综合评价：职称评定、提薪等挂钩，以鼓励先进。

员工考核制度2

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的

营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方

法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，

以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工

资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一业务部经理职责、

（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依

据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二考核指标：

公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、

销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客

户开发率、老客户保持率。

三考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度

考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四考核细则：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：

30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

五销售员日常工作考核（百分制）：70%

1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该

项1不得分。

（1）未完成每月的客户开发维护计划；

（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；

（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解（4）没有很好的

执行公司领导取得的合同；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不

及时；

2、销售员管理方面（70分）

（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、

难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现

与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如

发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访3

家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户

将《客户