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现场管理培训课程主要内容

1.现场管理简介；

2.现场管理优化及其方法

现场管理优化理论基础

模特排时法；

“”活动；

5S

定置管理

课程内容之一：现场管理简介

1.现场的概念：在此有特定意义

现场主要指企业内部，直接从事产品生产作业或辅助生产作业的现场。

2.现场管理：

按照企业的经营目标，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、

指挥与激励的总称

3.现场管理优化：

对生产现场管理进行综合治理，运用现代管理思想、方法和手段，

对生产力要素进行合理配置，对生产全过程进行有效地计划、组织和控

制，提高生产现场的运行效能，实现均衡、安全、文明生产，以达到优

质、低耗、高效的目的。

4.“现场管理”与“现场管理优化”的区：

数量的区：点与面的关系，即单一专业管理与多学科综合管理；

深度的区：生产秩序和环境与生产力诸要素；

广度的区：生产现场与整个企业管理

课程内容之二：现场管理优化及其方法

现场管理优化基础理论：

1、核心：对现场中诸生产要素的优化组合，主要有以下三方面：

核心工作：对现场各生产要素之间的优化组合，（手段：不断改善

生产现场的工艺路线和运输路线，改善作业者的劳动分工和操作方

法，改善人机物系统的组合方式。）提高生产现场的整体效能；

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基础工作：对现场各生产要素本身的优化，达到功能均衡；

保证工作：保证各生产要素优化组合所采取的相应的技术和管理措

施。

2、特征：

目的性：以企业生产经营的发展需要为中心；

动态性：围绕企业技术和管理水平的不断发展而进行持续改善；

多元性：根据企业自身情况，实事求是的优化层次和途径；

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整体性：为现场服的综合性管理工作，需要全员参与

3、现场管理优化层次：

高级型：

过程控制

作业设计措施配套

中级型：

工序优化流程优化环境优化管理优化

级型：基础性工作

安全文明生产基础管理工作专业管理工作

现场管理优化基本方法：

模特排时法

目的：分析人体动作，求取纯工作时间，减少或消除无效劳动，提高效率

作业现场基本动作分类：

1．上肢基本动作；

2．下肢及腰部基本动作；

3．附加动作，如重量修正、眼部动作、校正与判断动作等等；

改善动作的原则：动作经济原则（仅供参考，并不一定适合所有岗位）

A．关于身体动作的基本原则：

1．去掉不必要的动作：

a.尽可能减少操作中的基本动作数目；

b.合并两个以上的动作；

c.改变动作顺序，节省多余动作；

d.两手或两脚同时动作；

e.两手或两脚动作最好同时开始，同时结束；

f.两手同时向对称方向移动；

g.查找动作迟缓原因，加以排除；

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h.使用合理工夹器具或材料，减少动作次数；

i.合理应用有效时间；

j.消除生产线作业的等待时间；

2．在最短的距离内完成动作：

a.作业范围尽可能小；

b.在最短距离内移动肘，不要有障碍物