如何训练领导能力.pdf

领导力训练

一、领导力思维

1、共同分享负担的领导者思维一一大雁范例。

2、你领导的人越多，需要的领导者就越多一一摩西的改变。

3、查找他人身上的领导者素养。

不管瓶子大小，奶油总是浮到最上面来。

4、为潜在领导者提供成长机会。

故事：

旅行者与小镇老人：领导者应鼓舞旁边的人以如此的眼光看待环

境。

宠物鹦鹉的故事：当人们不工作时，领导者为他们提供一些专家

认为他们

喜爱的东西。然而，从来不看他们真正需要什么。

增长机会的内容

①、使潜在的领导者与他所在领域的成功人士接触。

②、提供一个安全的环境，使潜在的领导者能放心地冒险。

⑧、为潜在的领导者提供他所需要的资源及工具。

④、为潜在的领导者提供一个有经验的老师。

⑤、花时刻和金钞票对潜在领导者欠缺的方面进行培训。游戏：

高台信赖。

二、领导者的品质

1、个性

2、阻碍力

3、积极的态度

4、优秀的人际关系能力

5、明显的天赋

6、经证明的成功经历

7、信心

8、自律

9、有效的沟通技巧

10、不安于现状

三、领导力训练

1、治理力

研讨：提高会议效率法

研讨与演练：繁琐事物简化法

2、制造力

实战演练：头脑风暴法

研讨与演练：检查表法

3、解决力

游戏：话图

研讨与演练：案例分析法

4、沟通力

研讨：沟通能力分析训练法

研讨与简介：内容强调理解研讨法

5、学习力介绍

最优学习法

领导者与学习的关系

6、专业能力、知识

研讨与演练：差不多研讨法

7、基础知识

研讨与演练：角色定位演示法

8、态度、观念

介绍：PTI——个人心理治疗法

四、领导者的最大欢乐一一训练一支领导人的梦之队

测试能力

一、适用对象

在这一部分，我们精选了几套典型的测试题。

不论是领导决策人员，依旧经营治理人员，亦或是一般职员,都能

够使用

这些测试题。

读者能够在较短的时刻内，检测自己的表现，估量自己的能力。

关于领导决策者和经营治理者而言，能够通过测试检验自己的领

导能力、

经营治理能力，以及其它经营治理技能。

对一般职员而言。可通过测试，自我检查在工作中的表现,检验自

己各方

面的能力，使你能够清晰地了解自己，更好地扬长补短。

另外，这一部分的测试是服务于方法篇的。每一则测试题后面都

指明了提

高该项能力的方法。读者通过测试发觉自己不足之处后，能够通过

检索或直接

查找，并使用这些方法弥补自己的不足。

二、编排体例

测试部分是按照各项能力排序的，它共分为四部分

（一）关于治理能力的测试；

（二）关于制造力和解决问题能力的测试；

（三）关于沟通表达能力的测试；

（四）关于职职员作态度、观念及心理状态的测试。

鉴于不同的公司对职员专业知识和技能的要求大有不同，而难以

编一套适

合各种不同公司的测试题，因而没有编排有关职员专业知识和技能

及学习能力

的测试，然而各公司均可依照自己的情况自行组织。

三、特色

这些测试题并非仅仅以理论为基础，而且还从实践动身，关心读

者完善自

己，教你像不人观看你一样观看自己，也让领导治理者清晰地认识

职员。

测试题

一、关于治理能力的测试

1.你是一位好领导吗？

领导及治理能力是经营治理技能的一个重要方面，它关系到公司

运行的效

率及公司的效益。

那么，你是一位好的领导吗？你的治理能力如何？

请首先回答下列问题，再对比答案进行推断。

①在以下三种职业中，你最喜爱哪种