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太子万家连锁便利店工程企划案
2004年10月10日
指导思想
贯彻实施董事长千年构想千亿产值宏图，迅速打造做大集团公司便利店连锁产业，构筑千亿产值的第四大支柱。
操作思路
巧用政府力量，借助媒体宣传，以“关爱扶持万户城市特困家庭工程”的名义，迅速推出“太子万家连锁便利店”，占领瓜分连锁便利店市场。
好处：
A政府出面参与，媒体必须宣传节省广告费用；
B商业运作以社会公益活动形式出现，有利于提高公信度，争取消费者，有利于做大市场；
C政府参予，有利于项目资金的筹集。
操作步骤
1在市场调研基础上，拿出“太子万家连锁便利店”工程项目报告及方案
报告及方案的要点：
A2024年元旦春节将至，响应政府帮贫扶困送温暖的号召，扶持1万户贫困家庭开店脱贫；
B××市现行居住人口商业布局的调查，便利实惠生活商店的现状及不足；
C投资万家连锁便利店的可行性；
D投资估算（营业成本利润预测）。
2报告××市民政局，适当运作，取得民政局的合作意向；
3报告××市政府，取得市政府的支持，与市政府签署合作开展“关爱扶持万户城市贫困家庭”活动协议；
4在小范围内试点，取得成功后由政府出面召开新闻发布会，大面积推广；
5具体推广办法：
A将扶持贫困用户指标分解到各市区民政局，再分解到各居委会；
B在媒体上公布贫困户申报开“便利店”的条件及办法；
C在各居委会报名后汇总到各市区民政局再反馈至我公司。
D由公司按贫困户及开店的标准条件审定选择店主；
E由居委会为店主办理担保手续。
便利店经营模式
1贫困户主（店主）自择自租门店；
2我公司规定店面装修格式：
A店内装修简单大方实用统一基色；
B店内挂置：
××市政府湖南太子奶公司
“关爱扶持城市万户贫困家庭工程”牌扁
C店内刷“商品和大超市的一样好价品比大超市的更便宜”横标；
D店外悬“太子万家连锁便利店”招牌。
3采用由我公司统一组织货源统一配送统一售价统一结算的办法；
4利润分成方法：
A店主享有终端批发价与零售价差价的60%；
B我公司享有商品出厂价与终端批发价间的差价及终端批发价与零售价间的差价的40%。
经营方针
1以方便居民生活为原则，门店主要分布在居住区街道里弄；
2经营居民生活用品，以吃用商品为主；
3商品品种及质量向大超市的商品看齐，价格要低；
4门店营业时间要比大超市时间长，提倡24小时营业。
项目资金的筹集
1生产厂家为我公司提供货物3个月后付款；
2以项目经营估算书及与市政府签定的合作协议，申请银行贷款；
3适当运作，请市政府担保，发行委托集合贷款。
发展规划
12024年1月开始试点，1~2个月，100家店，每店商品价值1万元，规模100万；
22024年春节开始大面积推广，1年内在长沙市做到5000~10000家，存货价值5000万~10000万，年销售10000~20000万元；
32024年始在全国10个左右大中以上城市推广，年销售可做到10~20亿；
42024年在全国其他大中城市推广，年销售做到100个亿以上。
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