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管理人员岗位职责

管理人员岗位职责在现在社会，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包含岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我为大家收集的管理人员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。

项目经理岗位职责

1、组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参加、连续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目部体系实施的符合性和有效性负责。

2、组织订立项目部管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和沟通、协商。对所承当工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。

3、合理调配并有效管理施工生产所需的人力、料子、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。

4、认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方看法和要求的调查、沟通和沟通活动，加强顾客和相关方的满意度。

项目副经理岗位职责

1、分管的施工生产、料子供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自身的职责，并负分管领导责任。

2、加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否定权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。

3、负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织紧要环境因素和重点风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格赶忙予以矫正，除掉或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。

4、认真履行合同的规定要求和承诺，常常与顾客和相关方进行沟通和沟通，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必需时采取改进或防备措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意。

技术负责人岗位职责

1、在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自身的职责，并负分管领导责任。

2、组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。

3、严格按施工规范、设计图纸的规定要求引导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。

4、行使质量否定权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格赶忙组织矫正，依据问题的严重程度组织订立并实施矫正措施。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理的领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。

2、帮忙项目经理组织开展安全教育、安全防备、应急准备和响应等工作；搭配工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的订立、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。

3、负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。

4、负责施工现场作业人员（包含分包队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。

5、参加或帮忙因工伤和其他安全生产事故调查、分析；订立并落实防备事故的措施；建立健全安全生产管理资料。

质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目部技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。

2、参加质量目标的分解和订立，搭配工长确定施工过程中的质量掌控点；对质量掌控点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。

3、参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便采取必需的矫正和防备措施。

4、负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班长矫正或处理，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。

5、有权制止和矫正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目部主管领导。

6、负责工程质量验收的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性及时性负责；负责作好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

专业工长岗位职责

1.认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任；

2.参加工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业引导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进