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市场部2024年工作计划
我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将
____年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉,特做出市场部年度
工作计划和内容提纲。
1市场部职能
2市场部组织架构
3市场部年度工作计划
4市场部____年度销售工作计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一市场部职能:
市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生
产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作
为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部
工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
第1页共7页
直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定
和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准:
准确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
3市场部工作职能:
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门
第2页共7页
三市场部工作计划
1制定____年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销
售状况,扬长避短、寻求机会、制定____年市场部和销售部工作任务和
工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部
组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、
调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受
工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员
工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知
识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
市场部2024年工作计划(二)
____年是____发展的关键一年,市场部应积极配合公司做好各方
面的工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成
年度工作任务,做好本部门的工作,积极配合相关部门,努力实现公
司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下:
一、市场部年度工作计划:
1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。
2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统
第3页共7页
3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分
析。
4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护
及布置)
5.制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。
7合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广
告计划、费用预算;
6.对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护
及布置
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