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市场部2024年工作计划

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将

____年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度

工作计划和内容提纲。

1市场部职能

2市场部组织架构

3市场部年度工作计划

4市场部____年度销售工作计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广

信息收集反馈、及时修正销售方案

一市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生

产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作

为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部

工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用：

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直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定

和实施。

督促销售部年度工作计划的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力

3市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

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三市场部工作计划

1制定____年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销

售状况,扬长避短、寻求机会、制定____年市场部和销售部工作任务和

工作计划。

2实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部

组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、

调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受

工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员

工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知

识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

市场部2024年工作计划（二）

____年是____发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方

面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成

年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公

司的经营目标。

现将市场部年度工作列表如下：

一、市场部年度工作计划：

1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。

2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

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3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分

析。

4.制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护

及布置）

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广

告计划、费用预算;

6.对国际性大卖场进行实地考察。

二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4.制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护

及布置