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项目总工技术月总结
一、项目技术管理情况
1、方案策划情况
本项目目前主要还在结构施工阶段，混凝土结构方面楼栋和巡逻墙在同时施工，砌筑紧跟楼栋结构施工。施工组织设计、各项交底、项目策划等在项目前期已按照公司要求完成编制及相应审核工作。土方施工方案、钢筋施工方案、巡逻墙模板专项施工方案、硅施工方案、砌筑抹灰施工方案等各分部分项施工方案已按公司要求完成编写和审核工作。下月计划完成装修方案。
2、图纸设计情况
已收到业主交接的结构图纸，建筑图纸、水电图纸部分是由项目部技术人员在设计院移交的电子版图纸基础上自行修改完善，基本已完成。目前没有收到业主交付的正式的室外图纸，项目部已经提供设计院室外标高测量数据，目前设计院正在进行室外设计的优化。
二、物资、机械设备管理情况
本月材料进场情况
序号物资名称 单位数量备注
1
水泥
吨
900
2
石子
吨
1630
3
砂
吨
1200
4
楼板砖
块
1200
5
10公分红砖
块J
40000
6
15公分红砖
块J
20000
7
钢筋
吨
124
8
钢筋网片
平米
2000
下月物资采购计划
序号
物资名称
单位
数量
备注
1
钢筋
吨
120
2
水泥
吨
850
3
钢筋网片
平米
1600
4
15公分红砖
块
36000
5
10公分红砖
块
24000
目前业主付款严重滞后,施工采购主要以现场混凝土结构及砌筑施工为主,暂时没有大量采购装饰装修材料。
三、安全管理情况按照现阶段施工现场的实际情况，安全管理主要包括：机械方面的翻斗车、装载机、叉车的使用；施工用电方面的电工；宿舍大功率电器的使用；安保方面有人员外出、防盗抢管理、夜间保卫等几大控制点。
项目部根据公司要求每月下旬进行各类工种的安全教育和安全交底；每周六由项目经理进行组织对现场、生活区、办公区的联合安全检查，消防灭火器按照规定使用期限定期进行更新、严格执行外出请假制度，并加强安全保卫力量。
本月展开了宿舍整治工作，重新张贴了宿舍管理制度，确保冬季用电安全，在保障工人取暖和吃饭的前提下做好宿舍管理工作,严防火灾。
项目部在管理人员宿舍和工人宿舍区四周安装了视频监控设备,用于生活区安保管理。
四、质量管理情况
在施工质量管理方面，由于国外项目管理人员配备不足，因此项目部未设有专职质量管理人员，而由项目各专业工程师负责对其分管的内容从施工安排、技术指导、质量检查、进度管理等各方面进行全方位的管理。为了有效的实现过程质量控制，按照作业工人-劳务负责人-项目部工程师的层级严把质量关。严格执行三检〃制度、隐蔽工程验收及工序交接检查检验制度。所有工作在开始共施工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，各专业工程师随时进行检查,及时指导施工和监督施工质量；施工完成后，由班组长组织作业人员进
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