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公司规章制度系

【篇一：规章制度系命名规则】

制度系命名规则

根据《公司规章制度管理制度》的规定，公司初步确定了制度、规则、办

“

法、实施细则、标准等作为公司制度的名称。在实际执行过程中，各部门

”

可根据制度内容的需要，参考下列命名规则（根据约定俗成或行业惯例，

暂定以下类别），予以相应调整。

一、制度：是企业管理系统的基本框架，是对某一方面、某一领域专业性

职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性

的要求，是企业内部可以自成一的专业性管理制度。二、规则：是指涉

及基础、架构、组织、决策等宏观重大管理事项所应遵循的程序和规定。

三、办法：对某项具工作的控制环节、操作步骤或对于一个具的项目、

事物的管理所作出的要求。管理办法可以是管理制度、规定中的一个组成

部分，也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件。

四、实施细则：对于企业管理系统内某一个管理制度的具实施步骤所作

出的具规定。

五、标准：是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，对重复性事物

和概念所作的统一规定，经公司审核批准发布，作为公司内部共同遵守的

准则和依据，具包括标准、规范、规程、守则等。

管理制度：是对涉及到集团整的管理原则、工作流程、方法等所做出

的

原则性的规定和要求，是企业与国家、行业性法规相结合的、内部可以自

成一的专业性制度，是管理系统的必备组成部分，该类制度具有强制性、

规范性、程序型较强等特点，主要强调做事的原则。

管理规定：对某一个专项的涉及到集团的事情或某一个专业系统内的职

能性工作所作出的具要求，该类制度具有时效性较短、变更频度较多等

特点，主要强调做事的具标准。

管理办法：对于一项非全集团人员皆会介入的、具工作的控制环节、

操作步骤或对于一个具的项目、事物的管理所作出的要求。管理办法可

以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分离、

延伸出来的独成一项规范性文件。该类制度具

有时效性较短、变更频度较多等特点，主要强调做事的步骤，即流转和协

调关系，流程化程度较高。

实施细则：对于管理系统内某一个管理制度的具实施步骤所作出的具

规定。该类制度具有时效性短、变更频度多等特点，主要强调做事的步

骤，强调具环节或阶段如何把事情做好，即流转和协调关系，流程化程

度高。

【篇二：公司管理制度系文件目录总编】

公司管理制度系文件目录总编

一．办公室

1.员工手册

2.办公室员工岗位工作职责

3.员工的聘（雇）用制度

4.工资、待遇及各项福利管理制度

5.假期及待遇管理制度

6.辞职、辞退、开除管理制度

7.文件收发规定

8.文印管理规定

9.电脑管理规定

10.办公用品领用规定

11.电话使用规定

12.集宿舍管理规定

13.上岗证管理办法

14.考勤管理制度

15.员工出差实施办法

16.网络使用管理办法

17.员工合理化建议实施方法

18.档案管理制度

19.安全保卫管理制度

20.消防管理制度

21.突发事件处理办法

22.厂区绿化管理办法

23.环境卫生管理制度

24.厂区道路管理规定

25.车辆使用管理规定

26.新录用员工教育培训实施办法

27.员工培训实施办法

28.员工激励制度

29.食管理制度

二．销售部

1.市场调查管理制度

2.综合销售管理制度

3.销售计管理办法

4.售后服务管理制度

5.销售人员管理制度

6.客户档案管理办法

7.客户投诉处理办法

8.客户信息管理办法

9．出货管理办法

三．采购部

1.供方评审管理制度

2.合格供方管理制度

3.合格供方名录

4.库房管理制度

5.材料领用、发放管理制度

6.采购人员管理制度

7.采购计管理制度

四．生产部

1.生产计编制及执行管理办法

2.安全生产管理制度

3.定置摆放管理制度

4.更衣室管理办法

5.生产现场管理规定

6.车间出入管理规定

五．财务

1.财务管理制度

2.报销管理规定

六．设备部

1.设备台账