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国有大型钢铁企业合并后的战略性整合

河北钢铁集团有限公司

目录

一、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合背景.

（一）确保合并战略实施、发挥规模化优势的必然选择2

（二）实现协同效应、发挥集约化经营优势的迫切需要3

（三）落实相关政策、加快实现一体化运作的客观要求4

二、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合内涵和主要做法5

（一）整合发展战略，明确战略性整合的原则

（二）整合组织结构和资产、业务，构建基于集团一体化运作的

管理体制.

（三）调整优化产品结构，提升集团专业化、规模化竞争实力

（四）整合上市公司、推进主业整体上市，强化钢铁主业一体化

资本运作能力.

（五）整合企业文化，促进资产与业务的战略性整合18

三、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合效果.

（一）实现了钢铁主业高效一体化运作，提升了集团整体效益和

竞争实力.

（二）推进了产业技术升级和结构调整，提升了集团可持续发展

能力

（三）为实施跨区域、跨所有制发展奠定了良好基础，为推进企

业兼并重组积累了经验

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国有大型钢铁企业合并后的战略性重组整合

河北钢铁集团有限公司

河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团）成立于2008

年6月30日，是根据河北省委、省政府关于调整优化钢铁产业结

构的战略决策，由唐钢和邯钢合并组建而成的国有特大型钢铁企

业。目前，集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿

业、销售、采购、国贸、财达、衡板、宣工等14个子（分）公司

和钢铁技术研究总院，总资产2657亿元，员工14万人。

河北钢铁集团组建以来，以建设国内领先国际一流钢铁企业

为目标，按照市场规律，以集团一体化运作为主线，积极推进发

展战略、组织结构、产品结构、产权结构、企业文化等方面的战

略性整合，发挥集团优势，优化资源配置，强化协同效应，市场

话语权和影响力显著增强，整体经济效益和综合竞争实力大大提

升。2009年，生产钢4024万吨，居国内第一、世界第二；实现

营业收入1770亿元。在2010年《财富》杂志发布的世界企业500

强中位列第314位，比上年前移61位；居2010中国企业500强

第26位。

一、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合背景

钢铁工业是资源密集型的传统产业，具有典型的规模经济特

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点。面对激烈的市场竞争，钢铁企业纷纷将并购重组作为提高企

业的竞争能力和综合实力的战略选择，以最大限度地发挥规模经

济的优势，在更大范围内进行有限资源的整合利用，保持和维护

与竞争对手的竞争优势，巩固并扩大自己的市场份额。在现阶段

我国钢铁企业单体规模较小、产业布局分散、自主创新能力不足、

重复建设现象严重、资源利用效率不高的情况下，推进企业并购

重组，提高产业集中度，是推进我国钢铁产业结构调整，实现又

好又快发展的紧迫的战略需要。在此背景下，2008年，河北省委、

省政府作出了唐钢集团、邯钢集团合并组建河北钢铁集团的战略

决策。

（一）确保合并战略实施、发挥规模化优势的必然选择

河北钢铁集团组建的根本目的，是为了适应世界经济一体化

发展的需要，进一步提高企业的集中度，追求更大的经济生产规

模，实现更大范围的有限资源的优化配置和深度专业化分工；通

过资本运作实现全球市场占有份额的扩大，强化对上游原燃料资

源的控制，提高企业对下游市场的控制能力；全面整合并强化企

业集团的研究开发能力，发挥规模扩大后的产品优势，实现产品

品种更加齐全，应用领域更加广泛，加上重组后密集的营销网络，

推动企业集团由为用户提供钢铁产品转向为用户提供钢铁材料解

决方案转变，最终实现提高企业竞争能力和增加经济效益的目标。

为实现这一战略意图，充分发挥并购重组过程中“1+12”

的综合效应，必须推进河北钢铁集团资产的全面整合重组。通过

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资产的重组，带动原唐钢