施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施.pdfVIP

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保

证措施

一、施工进度计划及保证措施

本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工

经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对

本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、

机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保

障等。

1、工程进度安排的原则

1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科

学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主

对工期的要求。

1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取

先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良

水平。

1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器

材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交

叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最

小限度。

2、工程进度目标

计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。

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3、施工横道图：

工期15日历天

施工内容3691215

施工准备

土方工程

安装工程

道路工程

其他工程

竣工验收

4.工程工期保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心

编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关

键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，

确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

4.1、从优化施工方案上保证

本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序

分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理

安排，重点突破。

4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、

管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

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4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

4.2、从组织机构、资源配置上保证

4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时

到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良

的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，

项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项

目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、

检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，

避免返工。

4.2.2.为保证计划完成，我方将选派曾经担任类似工程的项目经

理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经

验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

4.2.3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材

料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要

求的时间将材料运达现场。

4.3、从施工计划上保证

4.3.1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

4.3.2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

4.3.3、加强对质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需

要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4.3.4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项

技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格

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按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重

要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才

实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理

工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确

保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度

计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工