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《持续赢利、基业长青基因》
问卷
尊敬的 :
您好!
为了真实诊断XX公司持续赢利、基业长青的基因状况,使XX公司找到焕发新活力的基因,真正实现以客户价值为导向,领导导师化,企业学校化,拥有崇高的事业理想,教派般的企业文化。请您在百忙中认真阅读,思考我们问卷中的问题(此问卷是专业问卷调查),为企业提供有价值的诊断参考。
每个问题没有绝对选项,您只要表达出您个人真实的看法、希望和建议。如
果选项中没有您想表达的内容,可以给一些提示性的话语。题后没有特殊说明的,只选一项。
谢谢合作!
20XX年X月
一、组织现状
我们对中国企业23000个从事关键行业或关键领域的全职雇员调查得出的结果显示
有85.3%的人不知道自己的组织要成为一家什么样的公司,要做到什么程度有52.2%的人不喜欢自己的团队以及工作,认为团队之间没有情感,人心涣散
有65.6%的人不清楚自己的公司是做什么的以及为什么做(大部分只是认为拿工资)
有57.8%的人认为自己的团队思想不统一,没有事业心有73%的人不清楚组织应该具备什么能力
有55.8%的人没有养成学习的习惯,甚至不学习
有87%的人不清楚自己应该具备什么能力匹配自己的工作
一个不喜欢自己的行业和工作,对自己的团队没有情感的团队是没有希望的!
一个没有事业心,又不愿提升能力的团队最终必定被市场淘汰!
二、企业体检
专业权威介绍:要成为一家永续经营的组织,要持续为创造客户价值,他必须具备四大特征:一、崇高的事业理想;二、胆大包天的战略;三、系统的职业能力;四、不断学习和刺激进步。通过调查和研究得出的结论是,对于企业而言,没有这四大特征的组织最终必将昙花一现。
我们来测试一下,看看您的公司离卓越组织的差距有多大呢?
请做《打造卓越企业体检表》,请在适合您企业现状的空格内打“√”,看看您的公司离卓越组织的差距有多大?
测试
1、您公司有使命、愿景、核心价值观吗?使命、愿景、核心价值观是否以客户价值为导向,相互有强大的逻辑理论关系,并反映了企业持续成功的规律吗?能够被员工理解并认同吗?
□A:没有使命、愿景、价值观
□B:有,但是不以客户价值为导向,相互之间没关系
□C:有,并且相互之间逻辑性强,反映了成功规律
□D:有,逻辑性强,并能被员工理解和认同
2、您公司在决策时,即使面临最严峻的挑战,您们决策的出发点是:
□A:完全以利益为导向
□B:领导的意志
□C:权衡各方利益
□D:核心价值观
3、您觉得公司目前的管理状态是:
□A:无序管理
□B:制度化管理
□C:自我管理
□D:以价值观为基础的自我管理
4、公司目前的战略定位(品牌发展、产品结构、区域发展、客户发展、价值定位)及目标清晰,各部门能够理解并正在采取行动?
□A:没有战略定位和具体的目标规划
□B:有,但大部分人不理解
□C:有,各部门理解
□D:有,各部门理解,并在采取行动
5、公司是否清晰自己应打造的核心能力,并是否依据核心能力规划了三层级业务链,同时依据核心能力,充分整合资源,形成了具竞争力的商业模式
□A:不清楚自己应打造的核心能力
□B:清楚,但没有规划三层级业务链
□C:清楚,并规划了三层级业务链
□D:清楚,规划了三层级业务链,构建独特的商业模式
6、公司目前有核心品牌,并且赋予了品牌核心价值,同时依据核心价值,打造了支撑品牌价值的营销体系
□A:没有核心品牌
□B:有品牌,但没有核心价值
□C:有品牌,并赋予了核心价值
□D:有品牌,有核心价值,并且有营销体系支撑
7、公司是否有完善的教育体系,形成了良好的学习氛围,对公司的各项变革形成了支持。
□A:没有教育培训体系
□B:有教育培训体系,但是没有学习氛围
□C:有,学习氛围很浓
□D:有,学习氛围很浓,同时支持公司的各项变革
8、公司教育培训体系不仅仅有系统的个性化外出学习,还依据职系划分了培训圈,进行了集中学习,同时还形成了系统的常态化的学习机制,在学中干,干中学,持续变革和进步
□A:个性化外出学习不系统
□B:有个性化外出学习以战略为导向,系统学习、团队学习
□C:有个性化学习,还有集中转换学习
□D:个性化学习,集中转换学习,还有常态化学习
9、公司不仅仅聘请外部的导师,同时培养自己的导师,并对内部的导师有明确的研究课题和自己的学习和提升计划
□A:没有自己的导师
□B:有自己的导师
□C:有自己的导师,并有明确的学习和提升计划
□D:有自己的导师,并有明确的研究课题方向
10、公司的绩效指标设置及管理是否围绕公司战略,同时人才的引进和管理是否以价值观为导向
□A:没有绩效管理体系,或人力资源体系
□B:绩效管理体系不支持公司战略
□C:绩效管理体系支持公司战略,但人才引进和管理不规范
□D:绩效管理体系和人力资源体
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