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薪资等级晋升制度（草案）

为了让职员分享企业发展成果,进一步规范企业人力资源管理制度,加强薪资管理,使薪资定级做到有章可循,有据可依,特制定企业职员薪资管理制度。。

一、目的

制定本制度的目的在于规范薪资管理,使职员能够与企业一同分享企业发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。。

二、原则

薪资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。。

三、薪资构成

1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成

2、基本工资为固定工资,岗位工资、绩效工资为浮动工资,固定工资和浮动工资构成为标准工资,浮动工资以考勤制度作为考核标准。。各级岗位采用不同占比考核原则,具体占比如下

（1）一线占比

职员级:基本工资:绩效工资=90%:10%

领导级:基本工资:绩效工资=80%:20%

（2）二线占比:

职员级:基本工资:岗位工资:绩效工资=80%:10%:10%

主管级:基本工资:岗位工资:绩效工资=70%:10%:20%

经理级:基本工资:岗位工资:绩效工资=60%:10%:30%

四、二线薪资等级

试用期职员

正式职员

主管

经理

一级

——

3500

4500

8000

二级

——

3000

4000

7000

三级

标准薪资*80%

2500

3500

6000

五、薪资晋升制度:

1、每半年度各部门表现考核一直优秀者,再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）

（1）具备较高的职位技能

（2）有关工作经验和资历

（3）在职工作表现及品德

（4）完成职位所需要的有关训练课程

（5）具有较好的的适应性和潜力。。

2、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。。

3、薪资晋升:分定期不定期

（1）定期:每年4月1日,根据各部门考核办法和企业经营情况,统一实施。。

（2）不定期:破格提升:职员在平时考核中,对企业有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜。。

六、薪资调整等级规范

1．转正职员即在企业上班满一年,申请薪资调整,每年一次。。

2．职员薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后,由申请本人填报《职员薪资定级/调整审批表》,各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。。

3、由于职务改变造成薪资重新定级:

（1）升职:标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资。。

（2）降职:标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。。

4、异动职员薪资定级:标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资。。

5、特殊情况薪资定级:特殊情况下薪资定级,由企业领导批准。。

七、一线职员薪资定级参照各部门绩效考核文件,不执行此文件规定。。

八、本实施细则自即日起开始执行

《职员薪资定级/调整审批表》

职员工号

职员姓名

入职日期

部门

岗位

薪资调整生效日期

薪资定级/调整原因:□异动□晋升□降职□特别调薪□其他

调整前薪资情况（税前）合计:元

1、基本薪资:元；

2、工龄:

3、各项福利:元；

4、绩效薪资:元（须根据绩效考核）；

5、其他:。。

调整后薪资情况（税前）合计:元

1、基本薪资:元；

2、各项福利:元；

3、其他:。。

职员所在部门审核意见:

部门经理签字/日期:

综管部审核意见:

综管部经理签字/日期:

分管领导审批意见:

分管领导签字/日期:

总经理审批意见:

总经理签字/日期:

企业《薪资保密条款》:

1、职员薪酬属于个人隐私和企业秘密,在任何场合、任何情况下,每位职员不得对内、对外泄露本人以及企业的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。。

2、凡本企业职员,如有透露本人或他人薪资的行为,企业将给予警告、记过等行政处分及经济处罚,情节严重的,同时,企业还将保留进一步追究相应法律责任。。

职员本人确认:

签名/日期: