01-经典新员工入职培训制度.docVIP

新职员入职培训方案

一、培训目的:

1.使新职员全方位的了解企业环境,认同并融入**的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的规章制度和行为规范；

2.使新职员明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。。

二、培训周期及时间安排:

新职员入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次）,将半个月以内新入职的职员进行集中培训。。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。。

三、培训对象:

**集团总部及下属各企业社招新入职职员

四、培训讲师:

企业内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干职员。。

五、培训方式:

脱岗培训:**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。。

六、培训内容:

1．企业概况:企业创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范

围、人员结构等；

2．职员守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

3．入职须知:入职程序及相关手续办理流程；

4．财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；

5．人事制度:薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；

6．职业生涯规划:将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道；

7．安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

8．实地参观:参观企业各企业工作及生活等公共场所；

七、培训工作流程:

1.培训组根据新入职职员的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新职员入职培训计划》报送相关部门；

2.培训组负责与各企业及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3.培训组负责在每期培训结束当日对新职员进行反馈调查,填写《新职员入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新职员反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；

4.培训组在新职员培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。。

八、培训课程具体安排:

培训时间

培训方法

培训重点和目的

培训内容

讲授法

让新职员了解企业,让企业雄厚的实力深入职员心中

企业概况

讲授法

让新职员了解企业的管理条例,尽早的融入到文明规范的企业中

职员守则

讲授法

让新职员了解职员入职的流程,使新职员能够顺利的完成入职前的准备工作

入职须知

讲授法

让新职员了解企业的薪酬体系、福利待遇政策,绩效考核和培训相关制度等,达到企业让职员满意,职员让企业满意的目的

人事制度

讲授法

让新职员了解费用报销程序和相关手续办理,及办公设备的申领使用等,以方便职员顺利投入工作

财务制度

讲授法

对新职员进行安全思想的灌输,以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心

安全知识

讲授法

让新职员对自己的职业有一个很好的规划,使职员时刻对工作充满热情

职员职业生涯规划

参观

让新职员了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等,以方便职员的工作与生活,使新职员尽早融入企业

实地参观

新职员入职培训效果反馈调查表

职员姓名:入职日期:参加培训日期:

请按照实际情况完成问卷；

每个问题必须回答,且只选一项；

请你在同意的选项对应的空格中划?,并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。。

评分项目

权重

满意程度

得分

非常满意

满意

基本满意

不太满意

不满意

5分

4分

3分

2分

1分

1

培训课程的针对性

20％

2

课程安排

20％

－时间

5％

－地点

5％

－参加人数

5％

－课堂布置

5％

3

培训内容

30％

－时间长短

5％

－内容逻辑性

5％

－实用性

10％

－新颖性

5％

－信息量

5％

4

培训讲师

30％

－仪表礼仪

5％

－专业知识

10％

－职业精神（态度）

5％

－培训风格

5％

－课堂气氛

5％

总分＝∑单项得分×单项权重=

如果对上述某项评分为5分或1分或2分,请说明理由并列举具体事例:

你对本次培训内容中哪部分印象最深?

本次培训最需要改进的是什么?为什么?