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第一章工程概况
项目名称
天台县苍山产业集聚区经二路等3条道路部分路段工程
地址
天台县苍山产业集聚区
建设规模
招标范围为招标人提供的施工图纸(详见第六章)所包含的全部工程。由道路工程、交通工程、给排水工程、道路照明工程等组成,具体详见施工图纸及工程量清单
安全目标
按《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》(浙建建〔2012〕54号)、(浙建建〔2022〕37号)及省、市建筑业、安全监督等相关主管部门发布的有关管理规定执行。
计划工期
不超过100日历天。
质量要求
合格,争创精品工程。
抗疫目标
确保参建人员“零确诊、零感染”
标化目标
争创标化工地
工程航拍图(施工区域分布及周边道路环境示意)
第二章特点、难点分析和解决措施,特别是重点部位的施工方案及安全保证措施
第一节针对本工程施工计划特点、难点分析和解决措施
一、特点、难点分析
本次工程总工期不超过100日历天,施工内容有道路工程、交通工程、给排水工程、道路照明工程等组成。项目工期紧,施工量大又分散。如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的难点。
二、解决措施
为了更好的把握住工程全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。
保证工程进度的组织措施
认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、
与其他施工方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
保证工程进度的管理措施
1)项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,
项目部编制详细、完善的施工组织设计,经建设单位、监理单位审核后,进行实施。
保证工程进度的材料供应措施
1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性。2)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管人员,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
保证工程进度的资金措施
1)合理收取工程款:严格合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核,在审核的基础上结算价款。2)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。3)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
协调保证措施
1)项目内部关系协调:项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的施工。2)外部协调:由项目经理牵头,重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
工期检查保证措施
1)调整进度计划:由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。2)质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。3)利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
三、安全保证措施
(1)各种专用机械必须有可靠的安全防护装置,由操作者专门负责。电动机械设备,必须经过安全部门检查合格,取得合格证后方能投入使用,否则不准送电运转。(2)大中型机械设备在施工过程中,严格按机械规
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