道路及附属工程施工.docxVIP

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第一章工程概况

项目名称

天台县苍山产业集聚区经二路等3条道路部分路段工程

地址

天台县苍山产业集聚区

建设规模

招标范围为招标人提供的施工图纸（详见第六章）所包含的全部工程。由道路工程、交通工程、给排水工程、道路照明工程等组成，具体详见施工图纸及工程量清单

安全目标

按《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》(浙建建〔2012〕54号)、(浙建建〔2022〕37号)及省、市建筑业、安全监督等相关主管部门发布的有关管理规定执行。

计划工期

不超过100日历天。

质量要求

合格，争创精品工程。

抗疫目标

确保参建人员“零确诊、零感染”

标化目标

争创标化工地

工程航拍图(施工区域分布及周边道路环境示意)

第二章特点、难点分析和解决措施，特别是重点部位的施工方案及安全保证措施

第一节针对本工程施工计划特点、难点分析和解决措施

一、特点、难点分析

本次工程总工期不超过100日历天，施工内容有道路工程、交通工程、给排水工程、道路照明工程等组成。项目工期紧，施工量大又分散。如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的难点。

二、解决措施

为了更好的把握住工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

保证工程进度的组织措施

认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、

与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

保证工程进度的管理措施

1)项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，

项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。

保证工程进度的材料供应措施

1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性。2)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

保证工程进度的资金措施

1)合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。2)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

协调保证措施

1)项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2)外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

工期检查保证措施

1)调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

三、安全保证措施

(1)各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由操作者专门负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格，取得合格证后方能投入使用，否则不准送电运转。(2)大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规