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管理大忌：优柔寡断

一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的效率比准确率更重要。

如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：

第一，贻误市场战机，

第二，给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

第三，一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任。

领导者要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手：

一，时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。

二，深入一线（包括生产一线和市场一线），对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。

三，善于授权。企业的领导者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。

另外，作为领导者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。

因为，一方面，对于已经决定的事情，如果善变，则会给下属留下说话不算数的印象，久而久之，则会使下属无所适从。

另一方面，当你以为找到了一个更优的方案，把决定改变了，可能过几天又会有新的想法，这样你的政策就永远调整个没完，自然，执行力也就无从谈起。

一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。

第二篇：企业管理大忌企业管理大忌

随着我国经济体制改革的不断深入，国企或重组、或关停并转、或实行股份制，由于国企的管理体制的种种弊端迫使国企逐步退出经济领域。相反，过去曾一度认为是国企的重要补充成份的民营企业却迅猛发展起来。随着民营企业规模的不断扩大，民营企业的管理工作就显得越来越重要。一些起步较早的民营企业家越来越把管理工作放在了首位。一方面他们目睹过去国营企业由于管理不善导致的恶果，另一方面，几年的创业使他们亲身体验了由于自己的企业管理不到位而导致的各种漏洞，产生了许多不应该有的巨大浪费和损失，为此，民营企业的老总们自觉或形势迫使他们要抓好企业管理工作了，特别是企业的基础管理工作。他们清楚的认识到，企业规模的不断扩大，管理工作也要相应跟上，否则必然会被市场淘汰。

下面就民营企业在抓企业管理过程中，需要注意的事项或企业管理需注意的事项归纳如下，希望能给民营老总们有所启示。

一、胸无大志，短期行为

民营企业在创业的初期就应该把眼光放的长远一些，制定一个长远的发展规划，切忌有“捞一把就走”的短期行为，这种胸无大志、鼠目寸光的短期行为，极不利于员工的稳定，也不利于企业的长远发展。

民营企业在制定长远规划时，不但要考虑国际、国内市场情况和供求关系，还要了解国家的经济政策。商场如战场，看中了的事情就要办而且要快办。所谓市场变化莫测，否则就会坐失良机。因此，制

定一个长远的发展规划，一方面使企业可以循续渐进有计划、有步骤的发展壮大，另一方面可以稳定员工的情绪，稳定企业的队伍，企业有了宏伟的目标，员工的干劲才足，才有发展的动力和发展的目标。

如果，民营企业家胸无大志，短期行为严重，走一步看一步，唯唯喏喏，裹足不前，就会坐失良机，员工的情绪也不会稳定。因此，民营企业家的行为是短期的，企业的行为是短期的，员工的行为必然也是短期的，这种现象极不利于企业的发展。

所以，民营企业家要根据市场情况、国家政策，制定一个长远的发展规划，及时传达到每一位员工，让员工有一个长远的工作目标，这样大家的目标明确了，干劲就大了，情绪就稳定了，企业的凝聚力就有了，这样的员工队伍必然会爆发出无穷的力量。

二、用人疑虑，不敢放手

说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是民营企业家面临的主要课题之一。

我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的