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薪酬制度与员工激励问题初探一A房地产公司为例

目录

薪酬制度与员工激励问题初探一A房地产公司为例1

［关键词］薪酬制度；员工激励；房地产企业2

一、引言2

二、相关理论概述2

（一）薪酬制度的概念2

（二）员工激励的概念3

三、A企业薪酬制度与员工激励的现状分析3

（一）A业简介3

（二）A业薪酬制度与员工激励的现状3

A企业的员工激励采取了薪酬激励和非薪酬激励相结合的激励措施：4

四、A企业薪酬制度与员工激励存在的问题5

（一）业薪酬制度与发展战略不符5

（二）薪酬制度缺乏激励效果5

（三）薪酬激励方式单一5

（四）薪酬水平差距较小6

五、A企业薪酬制度与员工激励的优化对策6

（一）按照业发展战略制定薪酬制度6

（二）制定富有激励效果的薪酬制度7

（三）丰富薪酬激励的方式7

（四）适当拉大薪酬差距9

结论9

参考文献9

［摘要］人力资源管理中一项重要内容就是业薪酬体系与员工激励机制建设,

它直接影响着业对人才的吸引与保留。因此，业必须加强科学合理的薪酬体

系和员工激励机制。A公司是一个中小型房地产业它面临着外部市场的激烈竞

争和房地产市场的乐观环境，需要加强薪酬制度和激励机制的建设，防止人才流

失的问题发生。本文主要采取以A公司为例，从薪酬制度和员工激励两个角度来

分析其人才激励问题，在结合其实际的基础上,提出了若干有针对性的改进对策,

包括按照业发展战略制定薪酬制度、制定富有激励效果的薪酬制度、丰富薪酬

激励的方式、适当拉大薪酬差距等。希望能为公司人力资源管理部门留住和激励

员工提供参考。

［关键词］薪酬制度；员工激励；房地产业

一、引言

随着业间竞争日益激烈，竞争已经从产品、技术和管理的竞争发展到人才

的竞争。业要想持续健康发展，就必须建立一套科学有效的员工激励机制，才

能有助于业从人才市场中获取优质人力资源和有效利用人才。在西方发达国家,

已有不少成功事例。才能真正开发职工的潜能，激发职工的工作热情，业需要

从多方面给予员工合理的物质和精神激励。近几年来，中国建筑业持续发展，房

地产业也得到了稳定发展，并始终作为中国国民经济支柱产业。但是房价畸高的

现象较为严重，各国政府纷纷提高对房价畸高的重视程度，并颁布相应的政策措

施。但在房地产行业不景气的情况下，部分房地产业发展受阻。职工们看到房

地产行业低迷，有些人选择了离职，导致房地产业人才大量流失。但房地产

业的发展离不开人才的支持，如果人才流失后，业的发展将会更加举步维艰。

因此，需要采取科学的留人措施，比如制定合理而又有竞争力的薪酬制度和激励

机制，充分激发员工的工作积极性，防止其出现流失的问题。A业是一家大型

的房地产业，其在晶莹的过程中还面临人才流失和人才积极性不足的问题，导

致业在原本低迷的房地产市场中更是难以为继，经营情况每况愈下。为此，需

要对他们的薪酬体系以及员工激励等方面的现状加以分析，发现其所面对的问题

并结合实际提出针对性改进对策能够调动人的工作积极性，主动性以及创造性，

促使业员工能够更好地服务于业，创造更多业绩，进而推动业在中国房地

产市场的市场份额不断提升。

二、相关理论概述

（一）薪酬制度的概念

薪酬制度有广义与狭义之别。从广义上讲，薪酬体系就是组织设计报酬，支

付报酬，调整报酬等制度的统称。从狭义上讲，薪酬制度就是业基本薪酬支付

制度。本论文所研究的报酬属于广义报酬体系范畴。正常薪酬体系，薪酬结构，

薪酬支付体系是薪酬体系中的三个主要因素。薪酬水平，薪酬结构，薪酬组合与

薪酬分配等。构成薪酬体系规范的主要内容，其中薪酬水平是关键，其水平受工

作价值、技能水平、绩效等因素的影响。业在制定过程中需要遵循一定的标准。

（二）员工激励的