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落实四责协同目标任务清单

落实四责协同目标任务清单，是指对于一个组织或公司内部，设定一个清单，列举出

所有需要完成的任务，并将这任务分配到不同的责任人身上，并规定完成这任务的时

间表和目标。同时，它也要求各个责任人在完成自己的任务的同时，积极配合其它责任人，

协同推进任务的完成。通过这样的方式，让整个组织的工作能够快速高效地完成，并提高

组织的整体工作效率。接下来，本文将从实际案例出发，简要介绍如何落实四责协同目标

任务清单。

案例：某企业在机器生产方面积累了大量经验，但由于管理不善，导致某项生产任务

长期拖延，导致公司利润大幅下滑。为了解决问题，该公司决定按照四责协同目标任务清

单的方式，落实生产任务，提升工作效率。

一、制定任务清单

首先，该公司需要将生产任务清单列出来，其中包括产品产量、出品质量、生产周期、

生产成本等详细信息。

例如，公司需要生产一批800件电动车零部件，每月产量200件，每日需生产6件，

生产周期为5个月。并且要求等级控制在3A以上，同时能够控制每件成本不超过300元。

二、分配责任人

根据生产任务清单，该公司将任务分配给不同的责任人，以确每个细节都得到妥善

处理。

首先，公司设定了一位总工程师来负责整个项目。

其次，公司派出一位生产主管来监督生产现场，并调度人员和设备。

另外，公司还任命了一位质量主管负责产品质量的控制和检验，确达到3A以上的标

准。

最后，公司也任命了一位财务主管来管控每件部件的成本。

三、制定时间表和目标

针对不同的任务，该公司制定了相应的时间表和目标。

生产任务的时间表如下：

△第一期：第1个月~第2个月，每月生产200件；

产品质量的目标是3A以上，成本目标是不能超过300元/件。

四、协同推进工作

在任务清单制定完成后，各个责任人开始积极配合，推进工作。

总工程师全权负责项目，对生产进度、质量、成本等各个环节进行督导和协调。同时，

他要确生产主管、质量主管及财务主管都得到有效的支持，及时解决问题。

生产主管要对生产进度进行时间表及人员设备调度，并提前预设相关的异常措施，以

减少生产延迟。

质量主管则要在生产中进行合格率统计，并对检验出来的不合格品进行返工或废品处

理。

财务主管负责成本管控，要确单件部件的成本不超过300元，并且要在后期对销售

价格进行调整，以证企业的盈利。

总之，通过四责协同目标任务清单的制定，各个责任人能够采取协同作业的模式，不

断优化生产流程，提高工作效率，有效实现目标和任务。同时，这也为企业管理提供了更

为完整和规范的思路，能够更好地对企业管理的各个环节进行把控，实现企业的可持续发

展。