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课题负责人岗位说明书

岗位名称

课题负责人

岗位编号

710-2-00-10

所在部门

直接上级

研究室

室领导/专题负责人

岗位定员

工资等级

1

直接下级

所辖人员

课题副负责人、课题工作人员

2-4人

薪酬类型

岗位分析日期

本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作

职责与工作任务:

职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施 工作时间百分比：20%

工作

职 任务责

一

拟订课题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施

做好课题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报

频次：16次/年

频次：日常

频次：16次/年

职责表述：负责课题技术方案制定和关键技术攻关，负责课题成果水平和

工作质量

调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态

工作时间百分比：20%频次：日常

职责

二 工作

任务

编制课题开题论证报告和技术方案论证报告组织课题技术（方案）论证和技术研究

组织开展关键技术问题攻关新技术、新材料选用及管理

频次：1次/年频次：1次/月频次：日常频次：1次/月

职 职责表述：课题组织管理实施工作

责 工作 课题组人员工作分工

三 任务

工作时间百分比：30%

频次：1次/季

检查课题组人员工作 频次：1次/周

制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术频次：日常

管理课题技术质量

审查课题各阶段技术方案

总结课题各阶段技术工作

负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档

接受各级课题工作检查

职责表述：负责课题团队建设，指导培养下属工作协调课题组内部人员工作，信息传递

职

频次：日常频次：1次/季

频次：1次/月频次：1次/年

频次：2次/年

工作时间百分比：15%频次：日常

责 工作

四 任务

考核课题组人员工作

指导培养下属工作，帮助解决技术问题

频次：日常频次：日常

职责表述：课题验收鉴定和成果申报

职

工作时间百分比：15%

责 工作

五 任务

按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作

组织课题成果申报工作（材料准备）

频次：1次/年

频次：1次/年

职责表述：其他工作

职

工作时间百分比：

责 工作

六 任务

参加所室会议

参加学术交流等活动

频次：1次/月

频次：2次/年

职

责 职责表述：完成领导交办的其他事项

七权力：

权限一：课题总体研究方案的决定权;课题经费支出的决定权

权限二：课题各部分设计方案的审定权权限三：就管理或技术方面提出的建议权权限四：课题组成员工作的监督检查权

权限五：课题组内部工作的指挥权权限六：课题组成员的提名权

权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力工作协作关系：

内部协调关系 课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等

外部协调关系 行业内各有关单位、各外协厂家

所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结

任职资格：

教育水平

专业

经验知识

技能技巧

培训经历工作条件及其它使用工具设备工作环境

工作时间特征备注：

本科理工类

5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态

计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能

质量与可靠性知识培训、项目管理培训

计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜一般办公条件，有配套的专业试验室

较为规律，但工作进度紧时，加班较多