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烟草商业企业物流成本合理化控制初探

摘要：本文通过分析烟草商业企业的物流配送成本进行，提出

在保证服务质量的前提下需要对成本进行合理化控制，并初步提出

几种的控制方法。

关键词：烟草商业企业物流成本合理化控制

物流成本的高低直接关系到企业利润，因此，以最小的成本，

保证时间、方式、地点、产品、客户的正确，是摆在物流经营者面

前的重要问题。

1物流成本的合理化控制的必要性

物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，而且物流成

本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务的过程，因此物流运

作同时受到满足客户要求和企业投入资源的双重限制，且以边际效

应理论为原则，投入与客户满意度的关系比应为下图：

所以我们可以有这样一个观点，物流运作中让客户满意的服务

不是指最好的服务，而是“5r”服务，即：正确的时间（righttime）；

正确的地点（rightlocation）；正确的条件（rightcondition）；

正确的商品（rightgoods）；正确的顾客（rightcustomer）。

所以为了降低生产成本，得到更多的利润，我们对物流成本必须进

行合理化控制。

2实行物流成本合理化控制的方法

2.1物流成本分析企业物流总成本＝固定成本+变动成本，

其中固定成本为企业人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护

费、办公费等。变动成本=运输成本＋存贷持有成本，同时由于烟

草商业企业物流提供给客户逐户分拣，25塑包，送货上门等增值服

务，因此烟草商业企业物流变动成本计算公式如下：烟草商业企业

物流变动成本=送货成本+存货持有成本+分拣成本，则：烟草商业

企业物流成本=员工薪金+固定资产折旧费+物流运行管理费+送货

成本+存货持有成本+分拣成本。其中我们重点对固定资产折旧费，

送货成本，存货持有成本的合理化控制进行探讨。

2.2物流成本合理化控制思路分析根据上述公式可以看出，

物流系统成本之间存在着“效益背反”规律，即当某一功能要素的

优化和利益损失，反之也如此。一方成本降低，而另一方成本增大，

即产生成本“二律背反”状态。由此可见，物流系统就是以成本为

核心，强调的是调整各个要素之间的矛盾，把它们有机结合起来，

使物流总成本最小化。

物流成本控制的基本思路：

2.2.1以流通全过程的视角来控制物流成本。对物流企业来

讲，控制物流成本不仅仅指控制活动成本，而应该综合考虑物流的

固定成本和变动成本，提高烟草商业企业的整体市场竞争力。即物

流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例

如，在国家局提出，各卷烟配送中心建设按照各地市卷烟消费市场

规模，经济发展水平和人口变化趋势被划分为以下三类：一类卷烟

配送中心：预测年销售量大于等于20万箱。二类卷烟配送中心：

预测年销售量大于等于10万箱，小于20万箱。三类卷烟配送中心：

预测年销售量小于10万箱。

在这种情况下，从表面上看有的卷烟配送中心配置较低，但是

这些卷烟配送中心实际完全满足当地的卷烟配送需求及未来几年

的发展需要，同时大大降低了物流成本中的固定成本和潜在机会成

本，从而达到降低了流通过程中总的物流成本的目的，也从整体上

提高了商业企业绩效。

2.2.2通过市场导向确定合理物流服务水平来控制成本。提高

对顾客的物流服务水平是企业确保利益的最重要手段，即是说，通

过与客户的沟通，首先确定他可以接受的服务水平，在以此为指导

来确定我们物流中心的物流水平，变被动销售型为市场导向性，在

相互促进在提高物流服务的前提下，从整体上降低物流成本。

2.2.3通过构筑物流信息化来控制物流成本。该方法主要降低

库存持有成本和运输成本，所谓物流信息化是指物流企业运用现代

信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传

递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流

动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。

研究表明随着信息技术的广泛应用，物流管理的基础已成为物

流信息，即用信息流来控制实物流，用信息来代替库存。因此，物

流信息化建设是现代物流的灵魂。

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