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让每一家企业拥有自己的商学院

公司建设制度大纲

第一部分组织分工管理制度

高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，

首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就

会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率

的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面

一权责划分办法

二公司董事会工作职责管理办法

三公司董事长工作职责管理办法

四公司管理委员会工作职责管理办法

五公司执行委员会工作职责管理办法

六公司总经理工作职责管理办法

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七公司副总经理工作职责管理办法

八公司总裁工作职责管理办法

九公司办公室职责管理办法

十公司人事部工作职责管理办法

十一公司财务部职责管理办法

十二公司总务部职责管理办法

十三公司营销部职责管理办法

十四公司采购部职责管理办法

二十二办公室主任副主任职责规定

二十三人力源部经理岗位职责规定

二十四销售部经理岗位职责规定

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二十五公关部经理岗位职责规定

二十六发展部经理职责规定

二十七采购部经理岗位职责规定

二十八会计主管岗位职责规定

三十收银出纳员岗位职责规定

第二部分员工招聘管理制度

最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招

到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对

应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科

学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位

的考察

一公司员工录用规定

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二员工聘用规定

三聘约人员管理办法

四专业技术人员职位任用办法

五公司管理人员录用办法

六公司公关人员录用办法

七新进人员任用办法

八新进人员任用细则

九面试操作规程

第三部分考勤考核管理制度

对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工

的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现

代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而

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创造更大的效益其主要容包括

一公司员工考勤管理制度

二员工考勤与工作注意事项

三员工出勤管理规定

四员工打卡管理规定

五员工出勤及奖励办法

六员工考勤和休假管理办法

七请假休假管理细则

八员工给假细则

九员工加班细则

十员工综合考评制度

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第四部分薪资福利管理制度

如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神

激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度

福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金

科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工

都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激