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集团管控体系构建

“集团管控”很多都已经纳入人力资源管理咨询的范畴，比如组织架构设计、治理结构设计、

责权体系设计、企业流程设计以及业绩管理体系等。

一、集团管控基础

（一）集团管控的定义

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，

通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使

得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。

集团管控的形式主要有以下几种：

1、母公司对子公司的管控，这是最常见的集团管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控；

2、母公司对分公司的管控，这种形式也很多见，分公司不具备独立法人资格，在法律上可以分

享更多集团公司的资源，比如保险公司总分管理模式；

3、母公司对供应链、联盟的管控，这种形式不多见，一般是实力超群的集团公司才具备这样的

能力，比如沃尔马对供应链的管控。

（二）集团管控的功能

集团管控要体现出集团四方面的力量，即战略力、组织力、执行力和控制力。

唯有这样，集团才有存在的价值，不然自身费用的消耗和下属单位价值的滥用，使自身沦为下属

单位的笑柄，造成“集而不团”的窘境。不

论集团总部是强势的还是弱势的，集团管控都要有清晰的发展战略，要有协调各下属子公