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生产工厂的管理制度（4篇）

生产工厂的管理制度（精选4篇）

生产工厂的管理制度篇1

1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导

书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响

产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，

违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情

节轻重予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电

源。

生产工厂的管理制度篇2

1、生产过程管理是公司各级管理人员，包括一线作业人员都

必须遵守的行动准则。各级管理人员必须严格按照生产过程管理

制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份

生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。

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3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量

标准进行加工。

4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。

5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分

类摆放、定置管理。

6、操作者所加工的产品，严格按照计划的项号、图号、通知

单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检

查员进行检查。

7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。一份报电

机股份，一分自存，保留二年以上。保证产品质量的可塑性。

8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要，要求操作

者，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之，不允许

放在床头，与车刀工具杂物混放。

9、加工产品要按指定的。区域存放，做有效防护，保证三

无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。

10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，

做有效防护，不允许出现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运送产品要

有防雨措施。

11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规

定执行。

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生产工厂的管理制度篇3

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵

守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程

管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，

以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效

意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客

户的每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源

（包括材料、工具、模具）。

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的

产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车

间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实

际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物

料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效

率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导

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员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及

时向班组长，再由班组长逐级反映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导

汇报，并釆取紧急措施予以处理

10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高

效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学

习相关制度，促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，

有争议的必须按照“先执行后申议”的`原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产

工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提