研发项目管理制度.pdfVIP

研发项目管理制度

研发项目管理制度「篇一」

为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开

发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽

可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量

和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试

运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流

程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清

单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。

第三章、岗位设置

根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段

完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，

代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过

逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件

开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项

1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。对项目

进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报

告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经

理，由研发中心和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及

团队的角色。

第五章、项目计划与监控

1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。

2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分

工和安排。

3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明

客户变更原因并将变更说明提交研发中心领导审核，以便根据变更内容及时调整计

划。

第六章、需求分析

1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定

义。

2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。

3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

第七章、总体设计

1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按

软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关

系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完

成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交研发中心进行归档管理。

第八章、详细设计

1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。

2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务

流程/子流程/分支流程，界面说明等。

3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出

和处理功能。

4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。

第九章、软件实现

1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划

2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具，明确项

目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。

3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。

4、开发人员需要软件实现