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未知驱动探索，专注成就专业
申请辞退保安的申请报告
1.申请背景
我在公司工作期间接触到了一位保安，经过一段时间的观
察和沟通，我发现该名保安存在多个工作不当的问题，严重影
响了我公司的安全和形象。因此，我决定向上级领导递交申请，
请求辞退该名保安。
2.问题描述
在我观察该名保安的工作过程中，我发现了以下几个问题：
a)工作不负责任
该名保安经常迟到早退，甚至有时候不按时出现在工作岗
位上。他的这种不负责任的态度对公司安全构成了威胁，也给
员工和客户带来了困扰。
b)不会正确处理突发事件
在我目睹的几次突发事件中，该名保安都没有正确应对和
处理，不仅没有保护到员工和公司财产的安全，反而陷入了徒
劳的行动和错误的处理方式中。这种行为不仅让我对他的能力
产生了怀疑，也让我对他在关键时刻的可信度产生了疑虑。
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c)与员工和客户的态度问题
多次观察中，该名保安对员工和客户的态度都不友善。他
不耐心回答员工的问题，甚至有时候态度恶劣。这种态度问题
严重损害了公司形象，也影响了员工和客户的工作环境和心情。
3.影响分析
由于该名保安的工作不当，导致了以下几种影响：
a)安全风险增加
由于该名保安经常迟到、早退或缺勤，导致了公司在关键
时刻无法及时做出反应和处理，从而增加了安全风险。这对员
工和公司的财产安全带来了巨大的潜在威胁。
b)公司形象受损
作为公司的安全保障之一，保安的形象关系到公司的整体
形象。而该名保安的不负责任和态度问题，给员工和客户留下
了不好的印象，进而影响了公司形象的塑造和维护。
c)内外部人员关系受到负面影响
该名保安与员工和客户的不友善态度，导致了公司内部人
员之间的信任度降低，员工之间的团结和协作也受到负面影响。
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同时，客户对公司的满意度也因此降低，可能会影响到合作关
系和业务发展。
4.解决方案
考虑到上述问题和影响，我认为辞退该名保安是解决问题
的最佳方案。我的建议是替换这名保安，并通过重新招聘和培
训来选择一位更加负责任、专业、友善的保安来加强公司的安
全保障和形象塑造。
5.实施计划
为了顺利实施该方案，我将采取以下步骤：
1.整理并整合与该名保安相关的问题和证据，以准备
向上级领导提交申请报告；
2.撰写一份正式的申请报告，详细说明该名保安存在
的问题和带来的影响，并提出解决方案；
3.安排与上级领导的面谈，向其解释申请报告中的问
题和方案，并争取其支持和批准；
4.如获得上级领导的批准，及时制定并执行保安替换
的计划，包括招聘、培训和安排工作岗位等。
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6.预期成果
通过该方案的实施，我预期可以获得以下成果：
1.提升公司安全风险管理水平，减少公司安全风险；
2.改善公司形象，加强公司与员工和客户的沟通和合
作关系；
3.提高公司员工的工作积极性和满意度；
4.加强员工对公司的信任度，促进团队合作和共同发
展。
结论
本报告详细描述了我观察到的该名保安存在的工作问题和
影响，并提出了辞退保安的解决方案。通过该方案的实施，我
相信可以有效解决当前的问题，并取得预期的成果。我请求上
级领导尽快批准并支持该方案的实施，以保证公司的安全和形
象。
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