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管理人员提成方案

一、目的

为了激励公司管理人员更加积极、高效地完成工作任务，提高公司的整体业绩，制定本提成方案。

二、适用范围

本方案适用于公司各部门主管级及以上管理人员，具体包括：部门经理、副经理、项目经理、副经理等。

三、提成方案原则

1.提成发放应与管理人员的工作表现、工作成果、团队协作等综合表现挂钩；

2.提成发放应公平、公正、透明，避免内部不公；

3.提成发放应与公司整体业绩相匹配，以实现公司与员工共赢。

四、提成方案内容

1.提成比例设定

根据不同职位层级，设定不同的提成比例。具体比例如下：

（1）部门经理级及以上：公司整体业绩的2%；

（2）部门副经理级：公司整体业绩的1.5%；

（3）项目经理级：公司整体业绩的1%。

2.提成发放条件

（1）完成公司下达的各项任务指标；

（2）部门内部管理规范，团队协作良好；

（3）无重大工作失误或违规行为。

3.提成发放时间

提成发放时间为每个财年结束时，与年度奖金一同发放。

4.提成发放方式

提成将根据公司年度利润情况以现金或等值物品的形式发放。

5.特别奖励机制

对于在年度工作中表现特别突出的人员，将设立特别贡献奖，予以额外奖励。特别贡献奖的评定标准和奖励方式由公司领导班子根据具体情况制定。

五、实施与管理

1.本提成方案由人力资源部负责解释和组织实施；

2.本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，将提前通知相关部门及人员；

3.本方案的执行情况由人力资源部负责监督和考核，确保方案的顺利实施。

六、其他说明

1.本方案旨在激励管理人员的工作积极性，提高公司的整体业绩，同时也为员工提供了一个展示自身能力和价值的平台。希望各级管理人员能够充分认识到本方案的重要性，积极发挥自身优势，为公司的发展贡献力量；

2.本方案的实施需要各级管理人员的共同努力和协作，各部门应加强内部管理，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成；

3.公司领导班子将根据实际情况对方案进行不断完善和调整，以适应市场变化和公司发展的需要；

4.本方案的解释权归公司所有。如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。我们期待着您的宝贵意见和建议，共同推动公司的不断发展和壮大。

总之，管理人员提成方案是为了更好地激励员工发挥自身优势、提高公司的整体业绩而制定的。本方案将从多方面考虑和衡量员工的表现，包括工作完成情况、团队协作、创新贡献等。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！