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内容型激励理论在腾讯公司的应用研究

摘要：本文主要分析互联网公司对于内容型激励理论的应用研究，通过选

腾讯公司股权激励作为研究案例并在文章当中对其激励方式、激励对象、激励作

用进行分析，进而得出分析结论。首先通过对内容型激励理论的研究，从理论上

分析互联网公司实施激励后对公司治理发生的影响。然后通过归纳总结得出腾讯

公司在实行股权激励过程中的主要方法和特点，再通过比较股权激励前后案例企

业的财务指标以及非财务指标，多方面来研究腾讯激励方式对企业的影响。最后

找出内容型激励理论的应用对于互联网的有利方面以及尚需要改进的方面，进而

做出合理的相关建议。希望通过研究能够得出内容型激励理论对于互联网公司的

适应性，为互联网企业的治理以及良性发展做出积极策略。

关键词：内容型激励理论；激励；互联网公司；腾讯公司；应用

目录

1.腾讯公司的发展历程1

2.腾讯公司内容型激励理论应用措施1

2.1合理的股权激励机制1

2.2完备的人才培养体系2

2.3个性化的工作氛围3

3,内容型激励理论应用的优化与建议3

3.1创新激励理念，更新管理意识3

3.2掌握好激励程度，注重员工个体差异4

3.3丰富激励手段，物质激励与精神激励相结合5

结论6

参考文献7

1.腾讯公司的发展历程

腾讯公司的全称是腾讯控股有限公司，是一家民营工IT企业。其总部位于

深圳市南山区。公司的经营业务主要是大众媒体、娱乐、互联网和手机增值服务、

以及在线广告服务，目前己发展成为中国最大的互联网综合服务提供商之一和中

国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯公司提供给互联网用户的产品有著名的

即时通讯软件QQ及大型互联网门户网站QQ.com0近几年，借助即时通讯软件“微

信”，腾讯公司成功的实现了其在智能终端软件领域的扩张。

腾讯公司最早于1998年11月，由马化腾和张志东在中国深圳创立。初期靠

QQ平台的发展，获得多方投资并逐渐盈利。2004年6月16日，腾讯公司在香港

联交所主板上市。2007年腾讯公司投资过亿元，在北京、上海和深圳三地设立

了腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，逐步走上自主创新的民族

产业发展之路。随后，腾讯公司持续发展，业绩稳步提升，2008年6月成为50

只香港恒生指数成份股之一。目前，腾讯公司的市值已经突破1500亿美元，超

过了英特尔、思科、惠普等美国科技巨头。目前，腾讯公司在即时通信、电子商

务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有约6000项专利申请,

拥有员工约2.5万人，其中50%以上为研发人员。腾讯公司这两年战略决策有两

大亮点，其一是在主要致力于服务QQ、QQ空间用户以及游戏用户的同时，积极

推出了微信平台，开拓了新的移动终端用户群；其二是重大事件期间广告资源位

的推广和腾讯广点通的广告联盟平台，为腾讯公司赢得更多客户价值和广告利

润，并且帮助企业更好的布局和实施未来战略。

2.腾讯公司内容型激励理论应用措施

2.1合理的股权激励机制

腾讯用股权激励员工的历史由来已久，从2007年就开始实施：

1

2007年12月，腾讯宣布进行股权激励计划，成本由腾讯支付，有效期

为十年。

2008年8月，向184位员工授出101.605万股新股，市值约6807.535

万港元，平均每人被奖励股份市值约37万港元。

2009年7月，对1250位员工发放818.118万股股票，涉资总额约6.45

亿元人民币。当时腾讯的员工仅为5000人左右，股权激励的员工占了近四

分之一。

2013年11月，腾讯扩大激励范围，包括项目经理、总监在内超过千名

基层干部被纳入，总共发放总价值229亿港元的股票。

2015年7月，向6650名员工授出21.76亿新股，股票价值接近30亿港

yLo

2016年7月，向7068位员工授奖励股票，价值约26亿

港元。

2016年11月，腾讯成立18周年，授予当天仍然在职的正式员工每人

300股腾讯股票，共计价值17亿港元。

马化腾对于股权激励的具体操作深有体会，他认为部分早期员工由于过