哈药集团数字化转型之路三套材料.pptx

哈药集团数字化转型之路;目录/Contents;01;哈药集团介绍;哈药数字化转型前的信息化情况;哈药集团数字化面临挑战;02;医药行业信息发展：机遇与挑战并存

;哈药集团信息化建设目标;03;哈药数字化转型历程;哈药整理资源提升效率;哈药统一工作入口;;哈药集成业务管理;哈药核心应用成果展示;;哈药流程管理优化;哈药核心应用成果展示;哈药系统应用价值;04;;THANKYOU;基于数据驱动的数字化转型实践方法;技术驱动产业革命;技术驱动产业革命，加速数字化转型进程 ;数字化转型成为企业发展的必经之路 ;从H公司看，大型企业数字化转型要面对复杂业务场景与完整的业务能力

;体验创新为客户、供应商、员工实现ROADS体验 ;数据已成为核心资产，充分挖掘价值还面临诸多挑战 ;技术驱动产业革命;数字化转型关键是数据;数字化转型转什么 ;H公司云数字化转型顶层设计咨询Offering总览 ;H公司云数据管理体系咨询Offering总览 ;数据分析领域技术架构进入第三阶段-云原生数据湖 ;H公司云DataArtsStudio提供数据一站式集成、开发、治理、共享开放平台 ;H公司云“数智员工”——我们的贴身小助手 ;H公司智能流程机器人，像人一样在系统间进行数据的录入、提取和验证等操作 ;H公司云智能流程机器人:一体化整合自动化+智能化+低代码能力 ;H公司云智能自动化在各行各业均具备海量应用前景 ;THANKYOU;

甲方集团数字化转型采购供应链业务规划

;

业务流程体系设计;

采购物控的业务管理愿景

愿景：“低成本、高齐套”的材料供应;;

?通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向;

敏捷的

需求管理;

5.0采购到付款;

5.0采购到付款;

采购结算;

流程档案;

业务流程体系设计;;;;;

研发：物料的封样进度

制造：生产计划

蝈内营销：蝈内FCST，4周要货计划

海外营销：海外FCST，出货计划

财务：成本冻结与解冻，模具订单审核;

业务流程体系设计;

经营管理成熟度：;;

需???和痛点分析;

差异化的品类寻源采购策略不够;

二、策略制定-改进建议

通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到战略寻源的转变;;;

品类寻源策略范围;

项目;;;;

试产物料供应商配合度差;

????

令/;

?权责分明

研发部品-技术参数；质量管理部-生产参数；

采购商务-需求参数

?流程透明，资源共享

供应商开发资质审核流程线上化流转，流程流

转环节可视化

?明确资质审核标准，提升效率

固化资质审核标准，减少需求变更;

分散的数据来源;

评价领域;

风险可知：了解外部专项数据，获取供应商的风险指标项，及时客观地进行供应商风险预警；

风险可控：供应商准入环节对供应商进行风险评估，降低合作和采购风险，继而降低自身的生产经营风险；

风险可查：建立供应商风险指标模型，借助数据分析，形成供应商风险指数评估模型。

风险指标模型;;;;

合同填写不

规范，经常

返工;;反向竞价;

定义RFX的整体授标单，综合归纳不同品类决购的影响因素，附上决购分析报告，设置通用并差异化的决购模板。

1、通用物资或服务决购单（MRO、年度日常服务等）

2、生产物料决购单（电子件、辅料、化学品、包材等）

3、Project/设备Capex决购单

4、物流决购单

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基于决购模板及各品类审批人员关注点，附件决购分析报告;

43;;;

SMT业务AB面备料容易出错;;;

五、库存管理改进建议

基于S4新一代ERP和批次管理功能，重构灵活高效的库存查询报表，及时识别呆滞物资，避免物资失效，提高库存周转率，降低积压库存。;

拣配任务建立原则：

.可以按照配送商、批量最大客户数、每单最大拣配次数

.可以根据业务方式、配送商、数量（是否整托）、拣配位置（保管区/拣选区）、最大拣配次数确定拣配任务

.