- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
一编制依据
1康南市民用建筑统一建设办公室一九九九年十月十四日发布的“施工招标文件”及33#36#工程评标原则。
2国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范质量评定标准安全法规文明施工条例等。
3本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“长城杯”的成功经验总结推广。
4国家和行业现行的施工及验收规范:
二编制说明及内容
1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员机械材料调配质量要求进度安排等方面统一部署的原则下,由土建安装及装修几大专业有机组成。
2根据本工程的特点功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济合理优质高效”。
3本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
4本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
工程概况
一工程概况
建设单位
市民用建筑统一建设办公室
工程名称
33#36#工程
设计
单位
市建筑设计研究院
建
筑
特
征
建筑
面积
㎡8215m2
结
构
特
征
基础
类型
预制桩基础
层数
七层
层高
280m
结构
类型
砖混结构
总高
33#216m;
36#218m
装饰装修一览表
楼地面
厨房卫生间为陶瓷锦砖,其余楼地面为水泥豆石面层。
内墙面
厨房卫生间为白色釉面砖墙裙,高度分别为12m和18m,其余房间为混合砂浆抹灰,面刷106白色内墙涂料。
外墙面
33#阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面,其余为搓砂饰面;36#勒脚为褐色外墙涂料,大面为象牙色外墙涂料。
天棚
天棚均为水泥砂浆天棚,面刷洗106白色内墙涂料。
门窗
外墙门窗为空腹钢门窗,入户门为防火门,内门为木制夹板门;阳台门为钢制推拉门。
油漆
工程
本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆,钢门窗面刷灰蓝色油性调和漆。
屋面
工程
本工程屋面采用SBS改性沥青防水胶防水层,有组织排水;斜屋面采用15厚涂膜防水胶。
二工程特点及施工难点
1本工程基础为打入式预制桩,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施工时应注意成桩质量。
2本工程为住宅,厨房卫生间盥洗间及阳台较多,故要特别注意“三间一台”的施工质量。
3砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项,且采用的是KPⅠ型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好匹数杆的标注工作。
4本工程33#外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石,且外墙面积大,线条多,故选材及配料均要严格控制质量。
施工组织
施工组织机构
一施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量工期安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老中青相结合的方式,把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二施工组织机构的启动与高效运作
1根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料机械技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。
2根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循执法必严违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼砂浆机具,发电设备等机械器具上优
您可能关注的文档
最近下载
- 初一语文开学第一课(新生见面第一课)全国公开课一等奖省赛获奖PPT课件.pptx VIP
- 毕业设计焊接机器人设计.docx
- 后厨食品安全操作考试.docx VIP
- 加快推进国产自主可控替代计划.ppt
- 2022-2023部编人教版4四年级上册《道德与法治》全册课件.ppt
- 美团外卖运营述职报告.pptx VIP
- 超高层施工测量方案设计.doc VIP
- 118.污水处理设施典型事故案例分析.ppt VIP
- 精品解析:2022-2023学年浙江省杭州市滨江区人教版五年级上册期中测试数学试卷-A4答案卷尾.docx VIP
- 第二课 正确认识自我 第1课时 认识自己统编版(2024)道德与法治七年级上册.pptx VIP
文档评论(0)