某人力资源咨询项目增值服务清单.pdfVIP

咨询

序号内容

1理念宣讲及方案培训

2辅导方案试运行

3信息支持

4专业人力资源杂志

5沙龙、信息支持

行业/区域薪酬调研报告（限

6

20个岗位）

7年中国企业福利管理白皮书

8国企系列沙龙（限10人次）

9人格测验服务（限3人次）

10人力资源管理诊断

集团（总部）人力资源专题

11

培训（半天）

12企业员工满意度调查

13企业员工敬业度调查

14管理人员360评价

咨询项目增值服务清单

实施

咨询将跟随项目进展开展项目的有关理念、方法工具的研讨、培训

与说明，并对项目结果进行宣讲与说明，以保证方案理解与有效落

地。

咨询将公司在新方案对接过程中，选取一定周期进行试运行，分析

试运行结果，完善方案、以保证方案有效落地。包括团队激励、薪

酬与绩效考核体系和跟踪维护等方面内容。

咨询将利用其在人力资源方面的平台与累积信息，可提供外部有效

信息以供企业在后续使用，如薪酬数据、薪酬结构、绩效考核结果

等方面。

获得《》（周刊）

获得《》（季刊）

定期提供有关人力资源文章、论坛信息

参加咨询相关的各类沙龙活动

提供相关地区有关薪酬、福利相关调研数据信息

提供相关行业人力资源管理等调研信息

为联合动力提供行业、区域人才薪酬情况，应对行业发展带来的人

才争夺的挑战，满足企业吸引、激励、保留员工的管理要求。

涵盖了全国范围内不同行业、不同性质企业在养老、健康、财富、

生活关爱等方面共13个福利项目的不同诉求和趋势，旨在帮助企业

事先做好福利预案，提高福利竞争力和员工满意度。

定期举办，以“国企标准7门课”+热电课程的形式开展。“国企标

准7门课”包括国企人力资源从业者最为关注的工资总额管理、收

入分配体系管理、全员绩效考核管理、中长期激励、组织与岗位设

计、人才管理、市场化人力资源管理等方面内容，全面介绍政策、

理论体系方法论、实操设计、案例等。“热点课程”包括热点政策

分享、热点专题培训、数据分享，准确把握政策导向。

可作为人员招聘与选拔中的重要工具和环节，提供对人格特质的深

度评估，不仅可反映人才的外在行为特征，对于不易观察到的内在

特征也可进行客观描述；该测验还报告了人格因素及多项管理应用

领域的信息，如团队角色、职业类型、思维风格、人机风格和影响

风格等。

精准定位、快速分析，为联合动力人力资源管理提供全方位诊断；

根据企业在不同生命周期的不同经营理念和管理特性，构建最符合

企业需要的人力资源解决方案；提供有力的市场标杆，令企业在了

解自身状况的同时也与外部数据进行对比，协助企业寻找自身管理

的市场定位，客观的解读诊断结果。

以下限选两项

每年会根据联合动力的培训需求举办或参与协办联合动力内部的人

力资源培训会，作为对客户的答谢。培训内容可包括人力资源专业

模块培训、人才管理培训、领导力培训、思维方式培训、企业综合

管理培训等。给联合动力带来最新理念和最佳管理实践，助推联合

动力管理提升和人才发展，提升员工满意度

获得联合动力的抽样员工满意度数据报告：了解员工思想动态和