【《中小企业内部控制问题成因及对策措施：A散装食品公司为例》8600字（论文）】 .pdf

中小企业内部控制问题成因及对策措施一A散装食品公司为例

目录

一、绪2

（一）研究背景2

（二）研究意义3

二、相关理概述3

（一）内部控制含义3

（二）内部控制的合理性与必要性3

1.合理性3

2.必要性3

三、A公司简介及内部控制现状分析4

（一）A公司介绍4

（二）A公司内部控制的现状4

1.内部控制的内容4

2.内部控制依据4

四、A公司内部控制存在的问题5

（一）制度设计不完善5

（二）认识不足阻碍了内部控制的积极作用5

（三）不良的运行机制影响内部控制的效果5

（四）岗位分配不明确5

五、A公司内部控制的对策6

（一）完善中小企业内部控制制度的设计6

1.完善层级机构与优化法人治理结构6

2.细化业务流程与提升制度设计水准6

3.跟踪完善内部控制制度6

（二）优化控制环境与汇总风险7

1.整合汇总风险与把握关键节点7

2.强化内部控制意识与形成风险管理氛围7

3.全面推进风险预算管理7

（三）建立持续性监督机制8

1.持续性监督对落实内部控制的基石8

2.审计监督是管理内部控制的方法9

3.严防财务造假是掌握内部控制的关键环节9

（四）岗位分工明确化9

六、结9

参考文献10

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摘要：中小企业内部控制是保证中小企业持续稳定发展的重要手段，但由于我国经济发展越来越

复杂，其对于企业发展也提出了更高的要求，对企业内部控制的实施门槛也得以提升。许多中小企

业虽然初步建立了相应的内部控制机制，但实施效果并不理想，存在许多问题。因此针对中小企业

内部控制，本文分析了企业内部控制存在的问题及原因，提出了相应的中小企业内部控制对策，分

别是完善中小企业内部控制制度的设计，优化控制环境与汇总风险，建立持续性监督机制，岗位分

工明确化，借此来对我国中小企业内部控制提供一定的解决之策。

关键词：中小企业；企业内部；内部控制；对策

一、绪

（一）研究背景

随着现代化企业的发展，企业之间的竞争力也越来越激烈，而对于企业内部控制的

研究也越来越细致。在国内、国际经济增速减缓、禽流感的威胁以及“地沟油”“勾兑

门等问题的影响下，食品行业正处在缓慢发展阶段，甚至是“雪上加霜O因此，在

当前的经济形势下，食品生产企业要想获得持续、稳定的发展，就需要从内部着手，通

过优化组织结构、重视食品安全和维持稳定的生产成本。另外，随着中央“八条规定、

“六条禁令”的进一步深化，食品企业的发展越来越艰难，因此，食品企业要适应新的

发展趋势，就必须通过科学的管理模式和科学的生产管理手段来武装自己。因此，人才

的引进与培训是公司发展的重要因素,而运用先进的资讯网路技术来改善公司的经营流

程，更能有效地推动公司新的盈利增长点，是公司发展与壮大的重要手段。

总之，在当前我国食品质量和安全形势严峻的形势下，食品生产企业要从根本上解

决问题，要想提高自己的经济实力，就必须从自身着手，完善公司的内部控制体系，认

清公司运作中出现的问题，不断增强公司的适应能力和免疫力，以最大限度地规避经营

活动中可能出现的各种风险，进而实现公司的可持续发展。在企业的发展过程中，随着

社会和经济的快速发展，以及日益复杂的市场环境，对公司的经营管理提出了更高的要

求。企业要想确保自身的安全、有序发展，就必须对当前几个主要的风险问题进行严密

的监控，从而及时地发现并采取相应的控制措施，从而降低企业所遭受的经济损失。对

相关数据、信息、应急信息的仔细审查，保证信息的完整性和精确度，进而改善公司的

经营管理，促进公司的可持续健康发展。

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（二）研究意义

实践证明，健全