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洞庭大道南段污水压力管抢修工程

竣工总结

一、工程概况

该工程地处常德市洞庭大道南段东侧新四村入口处，需修复损坏

沥青路面169平方米，需对6米D800承插式污水压力管进行修复，

需对已软弹路基进行山砾石换填处理。

本工程于2011年12月17日开工，2011年12月20日竣工，工

期为4天，质量等级达到合格。

二、工程施工方法

本工程所在区域，人口密度很大，施工环境复杂。该工程是迎检

创建紧急工程，施工工期短。工程施工质量、进度、安全、文明施工

的好坏直接影响关系到政府和施工双方的社会声誉，施工中我项目部

精心组织，严格管理，以确保质量、工期符合要求。

三、工程管理

（一）健全机构、组建工作班子

接工程施工通知后我们即按施工组织设计成立了以项目经理为

首，下设五个班组组建的项目经理部.此后，我们又进一步完善了管

理机制、明确了各自的职责。做到了人员稳定、责任明确、指挥统一、

调度灵活、行动及时、工作到位。从而保证和推进了各项工作的进展。

（二）确保质量、狠抓质量。作为项目经理、工程科管理工作的一条

主线，我们始终没有放松。工程一开始，我们就按施工组织设计建立

了施工质量保证体系，组建了以项目技术负责人为主的的工程质量自

检机构、制订了质量控制程

序和相应的保证措施。从机构、人员、制度、程序上保证了各项

质量管理的有效实施。在施工过程中，我们对所有分部、分项工程始

终坚持了按事先制订的施工工艺流程施工、按规程操作、规范把关，

使整个施工过程基本走向了程序化、规范化。在现场技术管理上，我

们和驻地监理工程配合得十分密切。我们想共同之所想、急共同之所

急。我们所想所急的是质量、进度、安全、效益四统一，质量始终是

前提。为了做到这一点，我们的现场技术管理人员协助驻地监理工程

师对隐蔽工程、重点项目、关键程序坚持了全过程控制，具体监督指

导；对一般项目、关键程序坚持了必要的巡视检查。不管进度怎么催、

效益怎么讲，我们和监理始终坚持了四不放过，即各个分部、分项工

程开工之前相关材料及配比试验检查不放过，隐蔽工程覆盖之前检查

验收不放过，下道工序开工之前上道工序检查验收不放过，允许范围

之内的必要修复不放过。

（三）至于隐蔽工程覆盖之前的检查验收、下道工序开工之前上

道工序的检查验收，内容甚多，我们均按有关验收标准严格检查。

四、确保工期、狠抓施工进度

施工进度的快慢不仅直接体现了一个企业生产能力的大小、组织

能力的强弱、管理水平的高低、经济效益的好坏，更重要的是直接关

系到本建设项目的社会效益。所以，在确保质量的前提下，施工进度

我们总是抓得很紧。我们的措施是：

第一、精心组织，合理安排。根据我们的设备、劳力和现场条件，

我们总是优化组织、合理安排。只要条件允许，我们尽可能地开创多

个作业面，组织平行作业。既不窝工，也不让一个劳力、一件设备闲

置。

第二、加强计划，明确目标。一个没有计划的队伍，就是打乱仗

的队伍，就是吃败仗的队伍。所以，对一个企业而言加强计划管理绝

不能为一句空话，而是成为一条实实在在的工作措施；计划不能当作

对付别人的光阴文章，而要作为自己的工作指南。这一观点是我们逢

会必讲的观点。在制订每一个计划时我们总是充分分析各方面和条

件。即使某一项条件暂不具备，我们也要跟项目经理和有关人员反复

商量，大家认为有了充分把握能够创造这一条件，我们才把相关的计

划写上去，让条条计划都要落到实处。计划一旦制订，它就作为我们

的工作目标，决不轻易变动。所以，我部不仅做到了月月有计划、日

日有安排，而且我们的计划除了天气影响外，基本上都能兑现。

第三、珍惜时间，加班加点。抓进度从某种意义上来讲就是抓时

间，保工期。对此我们的办法是：抓阴天、抢晴天、下雨天气不蛮干、

关键时候要加班加点。

第四、加强调度，保证所需。不管安排怎么合理、计划怎么周密，

时间怎么抓紧，如果劳力、设备、资金、材料调度不及时，都将成为

空谈。为了使各项计划、安排都能行之有效，我们强化调度实行专人、

专职的岗位责任制。

五、确保安全、狠抓保安措施

完成上述任务，历时4天，没有发生任何安全事故，靠的是三条

过硬措施：

第一、建立安全机构，长期固定保安人员并明确其职责。

第二、强化全体工作人员的安全意识，项目经理逢会必讲安全，

布置任务首先强