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文题
技术分析管理程序
□新订
□修订
□复审
项起
目草
部
门
职
务
姓
名
日
年
期月
日
审
核
年
月
日
批
准
年
月
日
主管部门
颁发
日期
年
月
日
颁发数量
共4
份
密级
生效
日期
年
月
日
收文单位
目的：建立技术分析管理程序，规定三级技术分析的组织及采取的措施，总结经验、不断提高生产技术水平。
范围：适用于本公司三级技术分析的管理。
责任：生产技术部、车间、生产班组负责人按本规定执行。程序：
由生产技术部及生产车间按照本程序进行工作。
技术分析小组人员组成:
班组由班组长及有关人员组成。
车间由车间主任、车间工艺员及有关人员组成。
公司由生产技术部长及有关人员组成。
频次:
班组1次/2周,报车间;
题
题
目
技术分析管理程序
文件编码
车间1次/月,报公司生产技术部;
公司1次/季;
班组一级技术经济活动分析会内容:
根据不同批号质量的高低,从人、机、料、法、环各生产要素中选出最佳工艺控制条件，通过验证，提高工艺技术水平。
对岗位技术进行综合分析，按人、按班、按设备进行分析对比，探索先进合理的操作方法。
车间一级技术经济活动分析会内容:
分析活动会由车间主任主持,车间工艺员进行分析。
分析内容包括:
技术经济指标升降趋势、原因及今后应采取的措施。
机械、设备状态的分析。
质量事故的分析。
检查工艺纪律、工艺卫生执行情况。对工艺质量控制点的受控情况进行认真分析。
将分析活动情况报生产技术部。
公司级技术经济活动分析:
题
题
目
技术分析管理程序
文件编码
每一季度，由生产技术部长主持召开一次有关部门干部参加的技术经济活动分析会。
分析活动会由生产技术部、质量保证部、供应部、营销部、财务部等部门从不同角度对本季度各车间产品的质量、技术经济指标、原材料消耗、成本核算、设备完好率、动力消耗、产品销售等完成情况分别加以分析，采取技术和组织措施,调整薄弱环节。
分析公司内外差距，对产品生产和发展趋势进行分析，找出差距所在。总结经验，提出解决问题的办法。
以上三级技术经济活动分析会,均应有专人做好记录。
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