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2024年第2期中国饲料133

DOI：10.15906/j.cnki.cn11-2975/s

乡村振兴背景下饲料企业财务管理的优化路径

陈茜

（郑州职业技术学院财经与金融管理学院，河南荥阳450010）

[摘要]随着乡村振兴战略的实施，农业产业和农村经济得到了快速发展，饲料企业在乡村振兴战略的带动下拥有

了广阔的发展前景。但鉴于饲料企业的经营特点，需要从财务管理的角度出发，科学调配资金，促进资金回流，并积极

构建精细化的财务管理模式，不断完善内部控制体系，打造财务共享中心，以业财融合的方式提高经营管理水平，助力

饲料企业的可持续发展。

[关键词]乡村振兴；饲料企业；财务管理；优化路径

[中图分类号]F3[文献标识码]A[文章编号]1004-3314(2024)02-0133-04

“三农”问题关系国计民生，因此乡村振兴战饲料的重要原料，如玉米、高粱、豆粕、青贮玉米

略要求坚持农业农村优先发展的原则，并提出“产等；畜牧养殖业则是饲料产品的主要消费对象，

业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富无论是规模化养殖场，还是小规模养殖户，都需要

裕”的要求，致力于农业农村的现代化（吴润民和以饲料作为饲养动物的食物。以饲料企业为核心，

蔡键，2023）。其中，饲料企业是农业产业的重要带动产业链上下游的发展，才能保障饲料原料的

组成部分，要想实现乡村振兴，产业兴旺既是基质量，解决饲料产品销量问题。因此，调整乡村产

础，又是关键。只有充分发挥饲料企业对农业产业结构，致力于形成“种植+饲料+养殖”的全产

业的带动作用，才能有效促进种植业和畜牧养殖业链，成为饲料企业可持续发展的新要求、新目标

业的发展（吴娟和李佳音，2023）。但从饲料企业（王洋，2021）。

的角度看，技术研发、原料采购、生产经营、市场营1.2提供充足的就业岗位，提高农民经济收入水

销等活动都对资金提出了较高要求，饲料企业要平从成本角度看，就地采购、就地生产、就地销

想在乡村振兴战略的带动下获得更好的发展，还售能降低企业运营成本，从而提高企业经济效益。

需对内做好财务管理工作，努力提高投融资、现金因为产业链上下游都地处农村地区，给周边农村

流及利润分配的水平，从根源上解决资金短缺、回提供了充足的就业岗位，提高了农民的收入水平

款慢、利润薄等问题，从而保障饲料企业的经济效（尚天翼和李荣强，2021）。具体而言，饲料企业的

益。原料采购、生产加工、市场营销都属于劳动密集型

1乡村振兴背景下饲料企业的价值体现工作，虽然提供的薪酬福利待遇较为有限，但胜在

1.1调整乡村产业结构，带动产业链发展在乡无门槛，且需求量大。随着饲料企业在农村地区

村振兴战略背景下，饲料企业要把握农业农村现选址设厂，必然会带来大量就业岗位，只有提高农

代化和农村土地制度改革的契机，以调整乡村产民经济收入水平，从根源上避免农村人口的流失，

业结构的方式带动产业链发展。究其原因，还在才能为乡村振兴提供强有力的支持。

于饲料企业与种植业、畜牧养殖业息息相关，种植2饲料企业的经营特点分析

业提供的粮食、农副产品，除了作为食物外，还是2.1资金需求大，技术要求高在转型升级背景